对工资不满意该如何委婉的跟老板提加薪一事？

Question

如题所述

Answer 1

对工资不满意还有总是无偿加班这些问题应该是很多在职员工都有的苦恼，觉得自己做的工作与自己的收获不成正比，但是想要和老板直接开口提的话会让双方都觉得尴尬，老板是不知道怎么拒绝而你又是不知道怎么收尾，所以要旁敲侧击，可以偶尔和同事讨论的时候故意放出其他公司有意向把你挖走的消息，让你的老板慢慢的注意到你，这样子他就会主动给你加薪了。

如果你从事销售行业，良好的销售业绩是先决条件。无论是成长率还是增长率，都应该至少超过公司的平均水平。否则，你可能是被淘汰的对象。如果你现在敢谈论加薪，那只会给老板解雇你的理由。

算出来你为公司创造的利益远远超过了公司对你的投入。与此同时，你目前的收入在同一个行业也处于较低水平:事实上，我们和老板都在寻找一个“学位”。我们想让我们的收入更适合我们自己的工资，而老板想让支出更适合他的利润目标，希望在同一个行业有更高的利润率。应该记住，老板永远不会在交易中赔钱。

要让领导觉得你有别人无法替代的资本。同样，在我们的营销工作中，可能有一个重要的客户只认识你。也许只有你参与了某个重要的工作过程，如投标、价格审批等。也许年度营销年会只是你举办的最好的一次。在正常工作中，你可以培养一些别人无法替代的能力。也许你不能加薪，但至少你可以保住目前的职位。

Answer 2

审时度势巧妙提加薪
不要在老板毫无准备的情况下，突然提出加薪。这样做，只会引起老板的反感。闵熔认为，如果员工对自己的业绩比较自信，并且经过明察暗访，知道自己的薪水在同行或公司同等职位员工中偏低，可以主动向老板提出加薪，但必须是在时间、地点、场合条件都具备的情况下。可以在party上，也可以在轻松愉快的闲聊中，不经意地带上一笔，聪明的老板会记在心上。在和老板具体谈加薪条件时，多讲讲自己的能力，少讲其它。聪明的员工，更应该知道在猎头找上门时谈加薪，一般十拿九稳。
最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估，根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，与其他员工进行合理比照后发现有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
掌握公司的加薪时间也是很重要的。大多数公司是从第四季度开始做下一年的预算，因此会在第二年的年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会1年加2次，一次是1月，一次是7月；还有的公司，如Intel公司是在4月加薪，因为他们要等年初的预算批下来、并预估市场之后，才会对加薪的幅度作出决定。

Answer 3

一，要想明白你要求加薪的理由
“干了一年半没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳”，“我老婆嫌我赚钱少”，诸如此类的，都不应该成为加薪的理由。加薪的理由只有一个：就是你对公司的贡献变大了。甚至不是你的能力变强了，你的能力增长只有和你承担的责任更大、对公司的贡献更大相关联，才对公司有价值。
所以提加薪前认真总结下你的工作成绩，不要用一些主观的叙述，“我觉得自己干得不错”、“我非常努力”这种说辞。重要的是事实与数据，精确的数字，是说服对方最简单粗暴直接的方式。说自己多么苦，多么累，多么兢兢业业，老板听着只会烦心，不会感动，任何老板都只会认可成绩，用成绩说话是最强有力的理由。
二，要想好你期望加薪的幅度
你的期望不应该是拍脑袋拍出来的，应该是结合自身的情况与行业同等水准，做一个基本的判断。提加薪，要明确自己的期望值。你应该想好，是不是不达到你预期的底线，是不是就辞职？如果不干了，你有没有潜在的下家？你有没有做好这方面的准备？
三，找个合适的时机谈加薪
和主管谈这样的事情，至少应该找一个适合的只有两个人方便谈话的时间和空间，至少不要再主管正因事要发飙没地撒气的时候冲进他办公室。如果实在不知道怎么谈，或者怕面对面PK的时候自己不好意思或者叙述不清楚，可以通过发邮件的方式发给你的主管，之后他必然会找你面谈，或者就算他装傻没有回复，你也可以再找他去谈。
创造了自己的价值，就应该有合理的报酬。谈，就大大方方的谈。不要因为抹不开面子，或者没有充分的准备，被主管一搪塞或者一怼，就怂了，这事儿就碎了。
最重要的是，想好自己是否具有资本，确定好自己的预期，如果这两个工作没做到位，提加薪的动作就太草率了。

Answer 4

这时你一定心有不甘，希望老板提高你的薪水，但又不知怎么说。以下是几个“提醒”老板为你加薪的常见办法，没准哪天对你有用。 一、单刀直入 遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。 案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。 在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！” 点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。 二、行动攻心 有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。 案例：澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。 从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他还尽量帮助同事，适当加班什么的。两个月后，同事、主管都对澄江的评价有了质的提升，等到项目成功收尾时，澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。 点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。 三、以退为进 任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。

Answer 5

一、谈感激，让老板想对你好。(这一步不谈钱)

爱一个人，需要爱她的全部。夸一个人，就要真心的夸他。

你可以真心的感激你的老板，多从细节入手。

比如:

对老板说: 这一年来，多谢你的照顾，在工作中，每次我出错的时候，你都耐心的指导我。

记得有一次，我犯了一个本就不该犯的错，你还是耐心给我讲，谢谢你这么关心我，在工作上给予了我很大的鼓励，让我有了现在的成就。成就也给了老板一个心理上的感知，我也是创造了价值的。

细节的评价，才是真心的。反过来老板也真心想对你好。人都是相互的，你感激他，你对他好，他也想对你好。

二、谈业绩、讲故事，让老板想起你“曾经的好”(这一步不谈钱)

谈业绩，是需要讲数据的。用数据谈业绩，搞定看老板的理性大脑，数据是真实存在的，不容置疑的哦。老板一想: 嗯，是这样的。我无话可说，做得好。

讲故事，人都有感性的一面，老板也不例外。讲一些让老板感动的故事。

比如:

和老板一起，组队打球，拿下第一名。或者做某件事，一起坚持到最后。

因为这些数据你不提，这些事你不说，老板都忘了，因为他不会刻意去记住这些事，他有他更需要做的事。

想一想，当有人提起你小时候玩过的东西，你是不是满满的回忆，没人提起的时候，你可能也不会刻意的记得这些。

三、和老板谈未来，让老板觉得对你好，就是对公司好。(这一步不谈钱)

有人常说，老板光给我画大饼，也不给我加薪。

那你就给老板画大饼，让老板给你加薪。

未来的你，可以给公司创造更多价值。

对于一个上进心很强的人，老板是不会亏待的，他会在言语上激励、鼓励你，在最后一步谈加薪时，他会心甘情愿的给你物质上的鼓励，为自己公司的未来付款，老板是很愿意的。

四、最后谈诉求，让老板知道，该怎么对你好。(谈钱)

你从前面的谈虚的，和谐的，唤起老板的愧疚感，你对老板做了这么多，老板光给你谈感情、画饼，他也是不好受的，这时，他给你涨薪，也是理所当然。

有业绩在那里摆着，有感情在那里放着，涨薪几率大大提高。