企业发展战略规划推荐百思特管理咨询集团,百思特作为一家专业企业战略规划机构,汇聚了国内外一流企业和发展战略机构的管理专家,为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的发展战略规划服务,帮助客户取得了良好的效益,并有效提升了客户的核心竞争能力。
百思特强调战略的务实性与落地性,一切围绕战略的可实现性,遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划,战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略实现。掌握世界一流战略规划的方法论和工具,基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM、增长结构理论等,开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论。
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【企业管理问题点击咨询】百思特管理咨询集团初始于2000年,是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构,拥有最完善的管理咨询创新服务,从战略规划到业务执行全体系覆盖,涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务,帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业(近500家上市公司),助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
官网微信北京先知时代咨询有限公司2023-08-25广告作为一家咨询公司,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,必须具备以下几个方面的实力:1. 经验和专业知识:拥有丰富经验和专业知识的咨询团队能够提供更高质量的咨询服务,帮助客户更好地解决问题和实现战略目标。2. 声誉和客户认可:一家有影响力的咨询公...点击进入详情页本回答由北京先知时代咨询有限公司提供
onefeitian2020-02-18·TA获得超过9031个赞知道答主回答量:
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8.1万我也去答题访问个人页关注做战略 找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略接手完成的。
明德战略,即北京明德天行管理咨询,中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具,企业信服。
明德战略起步于2002年,由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成,总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立,明德战略即站在民族复兴的高度,把推行系统管理作为自己的核心理念之一,在中国企业界全力倡导系统管理理念,帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力,鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势,进阶为具备强大生命力的市场主体,对此,明德战略矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化的咨询、培训与落地实施服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人,当代思想家。天生战略头脑,融通中外管理,洞察历史脉络,志在结识天下英才,推动社会进步。
娄勇:发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问,中国的发展战略规划制作,不论企业性质,均不离西方范式之窠臼,其有效性无以检验,针对性无从谈起,教条主义痼疾却日益突显,变质为”战略八股”,现实指导作用止于学术论文,企业制定战略变成完成作业,实质是走过场,形式大于内容,实践中时常沦为笑柄。那么,战略的西方范式,问题究竟出在哪里?简言之:
一、宏观叙事:PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛?没有商业直觉,这就是胡扯!
二、产业分析:SSCP与五力模型---除了发表论文,还有什么用?
三、产业布局:波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已!哪个老板赚钱靠矩阵?
四、竞争战略:低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本?没人买账谁还硬撑差异化?商场如战场,打法绝对化,岂不是自绝后路?
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异,对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴,嫁接催生出“怪胎”,让中国企业错失发展良机,或者误入歧途。
六、平衡计分卡(BSC)与战略地图:不画战略地图就找不到发展道路?哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的?有战略头脑的,用不着战略地图;没有战略意识与行动力,给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了?缺的东西多了去了,也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛!模糊隐晦,吞吞吐吐,不好用!不高明!
娄勇指出,战略规划的西方范式存在“硬伤”,用于指导中国企业发展其正面效用极其有限,负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心,进退失据。
超越战略的西方范式,引领中国企业发展,正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度,帮助中国企业登堂入室,纵横捭阖,中国企业发展战略的独有之道,尽在明德战略。