下属工作的积极性一点都不高，这到底是管理问题还是下属自身的问题呢？

Question

如题所述

Answer 1

员工积极性不高，首要的问题是没有沟通到位，不理解员工到底是怎么想的，所以很多领导都是现行的思考，直接任务就是任务放出去之后，我到点就看结果。

这也让很多职场人养成了一种思维，就是结果意识，尽管这个意识很好，但是大家都以结果为目的去做事，记忆性什么叫记性，是整个人的状态，整个部门的状态，大家都在考虑自己的问题，没有人去考虑整体团队的问题。

你能想象那种大家目标一致集体奋进，为了一个项目去努力的那种状态吗？我之前在一家公司，当时那个部门我们做了一个项目，有大概六七个人那种状态，就是每个人有问题直接群里边，丢出来谁有问题大家一起解决，要加班大家一起来，所以整个人的那种状态，虽然说我们任务明确，但是我们当时达成的共识，以这个项目为整体，全力推进。

很多时候大家积极性不高，其实并不一定代表员工的能力差，只是没有了解员工的心理。

你是不是觉得这个很好笑，难道员工还要领导哄着去干吗？其实不是非让领导去哄着干，而是要让每个员工感受到自己的存在。说在一个部门在一个团队，如果说他自己都感受不到自己的存在感，那他可能发挥自己的主观能动性，发挥自己的才能，积极的去做事吗？领导最大的作用不是打压下属，而是形成团队的凝聚力，我觉得这个才是一个相对合格的领导。

很多人在这个岗位上是刚上任吗？如果是刚上任就积极性不高，说明他不适应这个工作，可以换岗了。如果是老员工积极性不高，有可能现在这个岗位对他来说太轻车熟路完全没有任何挑战，也可以考虑换岗了。这个岗位上的工作很多，需要很多人积极主动的工作才能做完，而其中一个人就是不能协助大家一起完成，有可能是他的工作状态和工作能力不为大家认可，需要让他认清自己是否脱离了团队，然后重新回到状态。

Answer 2

是管理的问题，这家公司没有见证，而且也没有绩效工资，管理比较懒散。

Answer 3

如果大部分的下属都是积极性不高的话，是管理出现了问题，可能是对下属太过于严格了，下属看不到希望。

Answer 4

有可能是因为个人的问题，因为每个人对待工作都有不一样的积极态度，也有不一样的工作应变能力。