文|龙溪
来源|鲁商儒风
双汇“太子”万洪建接受媒体采访，让他和父亲万隆激化的矛盾进一步公开化，父子弄成这样，也是没谁了。
万隆还面临另外一个问题，自己毕竟已经81岁了，千亿帝国双汇怎么办？未来交到谁的手里？当然，矛盾可能只是暂时的，毕竟是父子，有啥过不去的，说不定过两天就好了。
不过，即使不让儿子接班，也还有其他的选择。
比如，在传统文化相对深厚的山东，青岛、烟台和淄博的几位富豪，就选择另一种路子，万隆和中国其他富豪或许可以借鉴。
看看近年来山东老一代富豪的做法，还是以让儿子接班为主，烟台的南山集团、 玲珑轮胎，滨州的魏桥集团、西王集团，聊城的信发集团、新凤祥，东营的科达集团，临沂的罗欣药业 等等，都已经由儿子接班。
想说的是，也有让女儿接班的。
比如，青岛的东方铁塔和红领集团，创始人都有儿子，但选择让女儿接掌企业。
东方铁塔创始人韩克荣有3个女儿1个儿子，如今接掌企业的是女儿，大女儿韩方如和二女儿韩真如分别担董事长和总经理，将公司打理得井井有条。不过，两个女儿都只持有约6%的股份，儿子韩汇如持股近47%，是公司实际控制人，还曾登上青岛首富的交椅。
另一家企业红领集团，创始人张代理有1儿1女，他也将企业交给了女儿张蕴蓝。张蕴蓝前几年还成为网红企业家，将红领打造成传统企业应用互联网的模板，并带领酷特智能于去年在创业板上市，如今担任这家上市公司的董事长。
当然，张代理是酷特智能的大股东，儿子张琰的股份也只是略少于张蕴蓝。
此外，潍坊得利斯创始人郑和平也是让二女儿张思敏接掌企业，后者已接任董事长多年；前山东首富、太阳纸业的李洪信，正让女儿李娜接班，李娜如今担任副董事长、副总理。
看来，让女儿接班，也是一个不错的选择。
在国内，女儿接班的也不少，如碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、合生创展的朱桔榕等，有的是独女，没得选择，如宗馥莉，有的创始人是有儿子的，如朱桔榕有2个哥哥，刘畅有个弟弟。
还有一种选择，是将企业交给职业经理人。
烟台的登海种业就是这方面的典型。
登海种业由农民 科技 学家、被称为“中国紧凑型杂交玉米之父”的李登海创办，于2005年在深交所上市。
2013年5月，登海种业第一次“换帅”，李登海卸任董事长，改任名誉董事长。与很多企业将企业传给儿子不同，他选择让与自己一起创业的元老毛丽华担任董事长。
毛丽华也是技术出身，1980年代，李登海自筹资金办起农业试验站时，招聘了几名农村科研人员，毛丽华就是其中的一位，随后30年一直跟随李登海。
李登海的儿子李旭华，出生于1976年，高中毕业就走进了玉米地，一直跟着父亲做科研育种工作，当时是登海种业的中级农艺师。当时他进入了董事会。
2016年，登海种业再次换帅，陶旭东担任新一任董事长；2019年，王龙祥担任登海种业董事长，直到现在。
陶旭东曾担任登海种业的董事长助理等职；王龙祥出生于1971年，也已经进入登海种业20多年，一直做财务工作，曾担任登海种业财务总监。
三次董事长更替，李登海都没有让儿子接掌企业。
如今李登海持有登海种业超过51%的股份，处于绝对控制地位，最新财富为95亿元。李旭华甚至退出了最新一届董事会。
这位农民科学家不仅自己纯粹“解甲归田”，而且让儿子和自己一起搞科研，研究、培养玉米种子，而将企业交给职业经理人打理。
国内还有一家也将企业交给职业经理人，即美的集团。2012年，何享健退休，将企业交给方洪波。其实，他有1儿2女，他都从商，包括执掌美的置业的儿媳，但他没有将美的集团交给儿女。
近10年来，美的集团发展迅速， 何享健财富大幅上升，如今达2850亿元，高居中国富豪第7位。
选对、用好职业经理人，企业控股权在手里，自己躺着赚钱，是不是也很爽？
还有一种更加干脆，卖掉企业。
淄博富豪车成聚就是这样。
2016年11月，车成聚等48名股东一起，将齐翔集团的股权转让给广东富豪张劲所创办的雪松集团，张劲成为公司的实际控制人，如今持有上市公司齐翔腾达超过36%的股份。
车成聚与原股东部分套现，其中车成聚还保留了部分股份。
但车成聚没有就此退休。他与原齐翔腾达的原高管团队，几乎全部留任，如今车成聚仍担任公司的董事长兼总经理，只是身份变了，从大老板变成了职业经理人。
今年车成聚已经71岁，最新财富为25亿元。
其实，将企业卖掉，是很多富豪的选择。
如烟台龙大的宫学斌，曾将企业交给儿子宫明杰，几年后，将上市公司龙大肉食的股份多次转让给他人，如今几乎不再持有龙大肉食的股份。
宫学斌、宫明杰父子的最新财富为33亿元。
去年初，淄博富豪杨延良、李秀荣夫妇，将博汇纸业的股权转让给了金光纸业，让出了公司的控股权，也成功套现，如今财富为21亿元。
多年前，德州富豪、保龄宝创始人刘宗利，也将保龄宝的股份转让给北京永裕，让出公司的控股权。不久前，保龄宝还出现了山东最年轻董事长。新任董事长戴斯觉出生于1995年。
类似的例子，最近几十年已经多次上演。山东富豪、汇源果汁创始人朱新礼，2008年准备将汇源果汁卖给可口可乐时，曾说一句著名但引起争议的话：
做企业要像儿子一样养，像猪一样卖。
可惜，他没有成功。
很多人套现到大把现金后，潇洒地当起投资人，如当年将大中电器卖给国美的张大中，将乐百氏卖给法国达能的何伯权。
何伯权投资出了这几年相当红的喜茶。
如何处置自己几十年辛苦打下的基业，不同的人有不同的选择。如果是你，会做什么样的选择？