第1个回答 2022-07-22
表妹公司最近人事调整，很多部门的直属领导都换了人，这让很多同事感到不安，做事战战兢兢，生怕让新领导不高兴。
表妹回来也是如此，她说，由于还不熟悉新领导的做事风格，同事们都有些缺乏干劲，失去了以前的工作热情，注意力也不像以前都放在工作上，更多是在研究新领导喜欢大家怎么做事。
结果没几日，表妹回来说，新领导给部门开会，含蓄地批评了他们，大意是说工作缺乏热情，做事态度不够积极主动等等，只不过领导的措辞还算委婉。
这其实是个恶性循环。员工们不知道新领导是怎么样的，于是注意力分散，对工作没有了原来的专注和积极性，这导致工作效率和工作绩效降低。
而新领导看到工作效率和业绩下降，必然会认为员工们失去了之前的干劲，换了领导后就没有了过去的工作热情，这就会让新领导对员工产生不满情绪。
领导的这种不满情绪，反过来又会加剧员工本来就存在的忐忑不安，从而会使得工作效率更加无法提升。
其实，解决这个问题，也并不困难。
不管是什么样的领导，都喜欢员工充满干劲，对工作积极主动，与其忐忑不安地揣摩领导心意，不如把精力花在恢复对工作的热情上。
当你对要做的工作热情满满时，一方面可以有效提升你的工作效率，另一方面也可以让领导间接地看到了你的积极主动，一举两得。
只不过，很多同事在职场上待久了，热情早已褪去，已经没有了之前的新鲜感。
尤其是要处理的工作重复性较强，又缺乏新意的时候，更会感到疲惫无力，甚至还会生出厌烦感。
这种时候，想要恢复对工作的热情，就要从认知方式上进行改变，也就是要告别职场上的『打工者思维』。
打工者思维，说白了，就是"给多少钱，做多少事"。拥有这种思维的职场人士，只把工作简单地看成是自己的付出和工资之间的单纯交易。
有打工者思维的人，对于工作，能少付出就少付出，只要是完成了就好，反正就算多做了事，也没有多余的钱可以拿，说不定，还会多做多错。
久而久之，他们对工作完全失去了热情，在职场上就成了"做一天和尚撞一天钟"，得过且过。
殊不知，在这种思维方式下来对待工作，吃亏最大的还是自己，并不是公司。
因为在工作中，『打工者思维』看起来是少付出了努力，不用那么辛苦，实际上却是放弃了很多通过工作让自己进步的机会，你和其他同事的差距，就在利用工作的成长中逐渐拉大了。
这也是职场上常见的一种现象，有些人工作了许多年，还没有年轻人提升快，往往是只涨年龄和资历，职位和能力却没有提升，屈居于年轻人之下，这就是『打工者思维』带来的最大弊端。
如何告别『打工者思维』，成为更加专业的职场人士，获得更大的提升呢？
告别『打工者思维』，你要赋予工作意义。
除了睡觉的8小时，剩下的时间，一多半以上，我们都是在和工作打交道。
有一句格言说，想要拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作，另一种是爱上自己的工作。
对于大多数职场人士来说，你所选择的工作可能并不是你喜欢做的事，那想要人生充实，就只能是主动爱上自己的工作，而给自己的工作赋予不同的意义，就是爱上工作最好的方式。
有个故事讲三个石匠，一个说自己是凿石头的，另一个说自己是搞建筑的，还有一个说自己是给人类历史添砖加瓦的。
你看，一样的事情，赋予的意义不同，你对待事情的态度就会不同，意义越大，你的对待事物的热情就会越高。
告别『打工者思维』，你要培养全局观和大局意识。
之前有个问答的题目，楼主问"分派给自己的工作都是不重要的，该怎么办？"
我回答楼主说这就是个伪命题，"不重要"这个判断，是怎么得出来的？
是不是和别人的工作做了比较，就像卖产品的公司，是不是觉得研发产品和开发客户才是重要工作，而填写快递单，打电话给快递来收货发货，这种工作就是不重要的？
这只是你个人的看法，当你有了全局观和大局意识，你就会看到，分派给你的任务，也是完整工作链条上的一个必要环节，而且还是必不可少的重要工作。
试想，产品研发好了，客户也下单订购了，结果，没人填写快递单发货，也没人让快递来给客户收货，产品根本就到不了客户手里，前边那些你看起来重要的工作，又有什么意义呢。
不要总觉得自己的工作不重要。只站在自己的立场思考问题，水平会很低，也有很大的局限性；与其抱怨自己的工作不重要，不如看看如何把不重要的工作做到与众不同、干到最好。
抛弃了『打工者思维』，拥有了全局意识，你就能把自己视为公司的一分子，从公司角度出发，思考自己能为公司做出什么贡献，从而实现你自己和公司的共赢成长。
而当你抛弃了『打工者思维』，赋予了工作新的使命和意义，你就能找回失去已久的职场热情。
热情会让你产生一种高度自觉，愿意调动一切可用资源，采取一切必要的行动，只为了把渴望变成现实。
这在工作中，会给予你一种积极向上的心态，让你充满热情和能量。你的表现也会带动周围更多的人一起行动，因为，我们都喜欢和积极向上、热情主动的人在一起。
所以，如果你已经失去了职场上的热情，不妨从抛弃『打工者思维』做起，赋予工作更伟大的意义，培养一种大局观，给自己一种使命感，从而找回逝去已久的热情， 让热情激发你的潜能，创造更大的价值，从而实现你人生的增值。
今天分享的内容，来自萧雨的新书 《向上管理：与你的老板相互成就》。
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