第1个回答 2022-07-17
本书适合读者 ：这是一本关于角色快速成功转换的书籍，适合刚刚转到新的岗位或想要跳到新的岗位的读者去阅读。本书与创业的关联度不大。
就目前的社会来看，每个人将从事很多行业、很多岗位，并且有很多身份。每一个成功的职业生涯都是由一系列成功的岗位组成，而每一次成功的岗位都是从一个成功转型开始的。很多人升职后失败，是因为没有能够成为一个强有力的部门执行者转型为一个跨部门的项目领导者。 成功转变角色的第一要务就是加速你的学习 。
职位转变不是界定的转折点，当你的职位还没有变化或增加时，你就需要考虑做不同的事情了，就像现在是组长，那么我是不是应该考虑一下那些隐形的事情。
到了新的岗位后。一是忘记过去的成功策略，放弃曾经的经验，结合当下形式，从以往的经历中探索新的模式；二是到新环境先别着急，成功打出名声，先学习其文化。三是建立起了解当前情况所必须的文化洞察力、关系和信息渠道，不要花费太多时间专注于学习业务的技术性内容。角色转变失败往往是由于新领导者要么误解了情境的根本需求，要么缺乏适应它们的技能和灵活性。
计划怎样学习是指，提前找出重要的问题，以及如何才能给出最佳的答案。不要靠化解危机来赢得成绩，预判、分析、防患于未然才是持久的王道。同时，不要将你的关注点局限在硬性技能上。你升得越高，重要的文化和政治判断、沟通、建立联盟和争端管理方面的软技能就会变得越重要。当你在组织里级别越高，你就要承担越多的 组织架构师 职责。
至于你的团队。精力充沛、积极进取的员工可能会对“拉的工具”反应更为热烈；而对于那些更注重方法和不愿承担风险的人，“推的工具”可能会产生更多的效力。评估判断力的一个方法就是和一个人一起工作一段较长的时间，观察他是否能够做到以下两点：①做出良好的预测；②开发避免问题的良好策略。
破坏性误区 ：
①公司是因为我的能力和成绩才把我放到更高的岗位上，那他们肯定是希望我延续之前的那种表现。
原句摘抄 ：
①模仿实际上是最真诚的恭维方式。
②领导力最终就是影响力和作用力。毕竟你只是一个人，为了取得成功，你需要调动所在组织中其他人的力量。
③加入一家新公司就像是器官移植，而你就是那个新器官。如果在适应新环境的时候考虑的不周到，你可能会受到来自组织免疫系统的攻击，并被拒绝接收。
④在患难中，人们总是追随英雄，听从命令。
⑤维持成功的关键常常在于连续不断的启动、加速和重组。
⑥“设计”是指以一对一的方式小心地制订你的说服性观点。