在建筑工程施工监理进程中的如何进度控制

Question

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Answer 1

一、单项工程进度控制
在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。当呈现差距时应及时向承包人收回进度迟缓信号，则门槛承包人采取措施，放慢进度。假如承包人实践施工进度的确影响到整个工程的竣工日期，应门槛承包人尽快调整施工进度策划。同时向总监办汇报并提供材料，以便对整个工程项目的实践施工进度停止综合评价。
二、进度表控制法
进度表是监理工程师门槛承包人每月按实践完成的工程进度和现金活动状况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项材料组成：
1、工程现金活动策划图，应附上已付款项曲线；
2、工程施行策划条形图，应附上已完成工程条形图；
承包人提供上述进度表，由监理工程师停止详细审查，向业主报告。以为工程或其工程的任何局部进渡过慢，应立刻告诉承包人并门槛承包人采取监理工程师赞同的必要措施放慢进度，以确保工程按策划完成。
三、网络技术控制法
网络技术是用于制定施工策划和工程策划管理的一种新办法，它可以直观反映收工程施工进程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图反省工程进度。
采取施工网络图反省工程进度的办法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的颜色数字记下实践的施工时刻以便与策划对照和反省。
四、工程曲线监控法
把策划的工程进度曲线与实践完成的工程曲线绘在同一图上，并停止比对剖析，就可以反省出策划完成状况。当发现工程实践进度与策划进度呈现差距时，监理工程师告诉承包人增强施工措施，调整策划，以确保按期完成工程。

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