第1个回答 2013-07-26
浅谈建筑施工企业的生产经营管理
收稿日期:2008210225
作者简介:温兴深(19652 ) ,男,工程师,中铁十七局集团,山西太原 030006
温兴深
摘 要:从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企
业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决
问题的具体措施,以促进企业发展。
关键词:建筑施工企业,生产经营,管理措施
中图分类号: TU712 文献标识码:A
建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管
理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、
企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好
的经济效益和社会信誉,经营管理的宗旨是追求企业长远、健康
和可持续性发展。
对于建筑企业来讲,施工项目是企业实现经济效益的“工
厂”,施工项目辐射全国各地,甚至海外,所以施工项目管理又是
企业管理的重点和难点。因此,完善企业内控制度,加强施工项
目管理显得尤为重要。现结合本人的工作经验和体会,就管理的
六个方面谈点个人见解。
1 把好经营承揽源头
按工序流程来说,建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、
管、收,那么第一道工序应该是经营承揽。而对建筑施工企业来
说,这第一道工序又是十分关键的工序。所以首先要把好经营承
揽源头,多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。
就如何搞好经营承揽工作,本人认为:1) 要建立一个市场信
息跟踪网络,及时收集建筑市场的重要信息,根据这些重要的市
场信息,及时调整企业的经营策略。2) 要有一支技术过硬的编标
团队,及时做出高质量的标书。3) 要培养一批廉洁奉公的经营投 你好，我有相关论文资料（博士硕士论文、期刊论文等）可以对你提供相关帮助，需要的话请加我，761399457（q），谢谢。