第2个回答 2011-09-23
一、安全资料的管理：
首先各种规章制度你要写好，并监督各项制度是否能落实下去，有了制度现场的安全文明施工就好管理了。对于分包单位你要写好各种违章制度的处罚，及不文明施工的处罚条例。召开安全会议的时候通知总包项目部，及各分包到位统一到场。当宣读完你的各项制度没有异议的时候你在出个文让参加会议的人员签字确认（为以后他们狡辩提前做准备）。当制度可以执行的时候 一定要落实到人指定专人管理。（每项管理小组的组长最好是各部门的经理因为他们说话有力度）。然后这些资料完了咱在说说没事来工地找事的单位，比如：执法大队、甲方、监理、劳保局、消防局等。这些部门的领导一般不会来二专业知识说白了就监理专业性强。这就需要你尽量和监理打好关系没事吃吃喝喝多走动。其他的那些鸟人就靠你们项目经理出面应付了，当然他们要的资料你必须有，虽然有了这些资料鸡蛋里调骨头的事也多了去了。这里面你要注意的资料重点：1. 安全交底 2. 特殊工种的证件 3. 入场教育及考试 4 . 责任书 5.上岗巡查表 6. 施工日志 7安全协议书 8. 班组施工人员花名册及身份证复印件 9. 各公司的来文登记表（建议你分别做封皮因为哪个都不好惹）10. 入场大中小设备的合格证及劳保用品的合格证 11. 隐患整改通知单 12.违章作业罚款单 13. 各种违章作业及会议图片记录 14. 安全例会记录 15. 事故处理记录表（这里面什么都不要写你写了你们项目部就麻烦了，问你的时候你可以说没有安全事故）16. 各部门和各职位的岗位责任制度 17. 安全资料的宣传 （这个你可以做假就是写点东西让你们项目部的人签字证明你安全宣传过，当然这个你要写的是学习记录 呵呵）
基本上安全资料的管理就这些了。我现在能力有限能总结出来的也就这么多希望能对你有帮助。