第1个回答 2018-12-11
作为一个领导，你能力再强也不可能有三头六臂，一个团队要想取得成绩，绝对不能仅仅依靠领导者的个人能力，必须要依靠集体的力量，让每个人都发挥最大的潜能。这就是管理的授权，领导想要有效授权，就必须要充分了解员工的能力，知道员工的长处是什么，授权的核心就是用人所长，避人所短。
第2个回答 2018-12-11
每个团队基本上都有这类人，能力不咋地，但是态度好，什么事能都第一时间响应，做事也从不抱怨，可多帮扶后再授权。可以多安排一些他力所能及的事情，根据其工作的完成情况定期与其交流，帮助其总结经验，发现问题，提高工作技巧并掌握方法。
第3个回答 2018-12-11
对于能力不错，态度也很好的员工，一般都是我们重点培养的对象，可作为团队B角或者储备管理人才培养，更可气掌握更多主动权。对于这类下属，可以安排一些有实操性、富有技术性的工作，比如作为带教师傅培养团队内的新人，分享工作经验和技巧，甚至可以安排其针对销售过程中的某个拿手环节开发一门培训课程，担任培训讲师等等。
第4个回答 2018-12-11
员工擅长做什么事情，领导者就得把他擅长的工作方面的权力授予他，让他自主地完成相关的任务。这种做法是管理者在授权时必须重视的问题。
第5个回答 2018-12-11
在工作中授权的时候，我们要依据工作的内容，来对下属进行授权，而不是一股脑的将权力，下放给下属，任其自由发挥，一旦工作中出现问题，将是不可挽回的后果，甚至还会得到下属的抱怨。本回答被网友采纳
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