项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、
质量目标、费用目标、安全目标。
进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。质量预控方案的内容：工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。
现场管理：建立有序、文明、安全、环保的
施工现场。试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备。