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小型加工型工厂如何管理
根据现在社会状况,如何建立制度
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第1个回答 2011-12-06
1、岗位责任制。2、操作规范。、3、质量管理制度。4、设备管理制度。5、安全管理制度。6、有激励功能的薪酬制度(如科学合理的计件工资)。7、奖惩制度。本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-12-06
建立组织结构,设定岗位责任,设定奖惩,人性化管理
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小型工厂
应该
怎么管理
?
答:
一 员工的
管理
:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的比例,重要的技术岗位还是以老乡为主,用老乡的原因是熟,就算那天要走,因为人情的原因,也不会一下子就撤了,而且是用年龄便大的,相对来说这类人更稳定一点,思想也更成熟,当然对于普通员工
小工厂
没有那么多条条框框,会在小工厂待...
小型加工厂管理
答:
前提:工厂一百人以下,个人独资。建议:
、最好实施家族式企业
。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。 、组织结构:资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马 个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。 、
工人就找家族人来管理,前提是老实、憨厚
。
作为一家新的
小型加工厂
的厂长应该
怎样
去
管理
好
工厂
的运作和员工的工作...
答:
有销售才有一切。这是核心。
刚开始财务要自己直接管理,不可随意委托他人代管,以便熟悉各种情况
。每个生产环节自己首先要熟悉,根据每个岗位的工作量确定人员数量和工资标准。给员工制订出适合企业和合乎员工要求的作息制度,按时发放工资,关心员工的住宿条件环境饮食等。简要列一些规章制度,并尽快公布上墙,...
如何管理
一个
小型
机械
加工厂
答:
3、“车间主任也干活”——我不评价这样做法是否合适,只是觉得应该明确职能别、岗位别各自职责,进行合理、有效分工才可以提高
管理
水平,提高企业效益。最后总结:管理好一个
工厂
需要做到许多方面,要进行企业战略规划、确定企业发展目标(短、中、长),要进行人力资源规划(组织结构、职务说明、岗位职责、...
如何管理小型
服装
加工厂
?
答:
制定
工厂
上下班制度,不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件
加工
,按流水线生产都是定数量的,每个人每天完成固定的数量,可以提前下班,这样效率也会更高,不服制度
管理
者辞退,这种人只会做不好示范。
注塑行业
小型工厂
的MES
管理
功能需要具备哪些功能呢?
答:
1、资源配置和状态 对注塑生产资料进行
管理
,包括注塑机、辅机、原材料、维修工具等,使其管理有序,随时可以投入到生产运转中。同时记录资源的各种历史信息,对资源状态信息进行跟踪及统计。2、生产作业计划排产 制定注塑生产计划,并以工单的形式下发给注塑车间和注塑机等生产单元。可以根据生产实时状况来...
急求!
小型
硬质合金
加工厂
车间主任
管理
制度,谢谢!
答:
第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政
管理
制度》处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备...
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小型
服装
厂管理
制制度
答:
小型
服装
厂工厂管理
制度一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓...
小型
的服装
加工厂
,想拟一份员工
管理
制度,应该注意什么。
答:
在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案: 1)车工50名; 2)后道7—8名; 3)大烫1—2名; 4)裁剪3名、即
管理
1名、主刀及排版各一名; 5)组长2名; )车间组任1名; 7)杂物(保洁)1名; 8)机修包月制1名; )9)有相关管理资质的生产厂长1名。 企...
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