第1个回答 2016-05-14
（1）投资战略――以购并方式进行海外投资。联想集团2005年5月完成对IBM PC事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，标志着新联想集团的诞生。其以15亿美元现金加股票方式收购IBM PC部门，联想集团将整合IBM PC部门成立新的合资公司。此举意味着联想集团晋升为全球第三大PC制造商。实施投资战略两年后，联想集团已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。并结成长期战略联盟，完成并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想集团。此后2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。
（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。在海外市场，联想集团同时使用了IBM品牌标识与联想集团自身品牌“Lenovo”。当时联想集团还不被国际市场认可的情况下，实行双品牌战略是其最好的方式。在IBM这只“大象”的助力下，联想集团销售量提高了三成，海外客户对联想集团品牌与电脑品质也有了自己的印象。Lenovo在国外知名度比较低，但Think在国外是非常知名的产品。言之，在国外Lenovo的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。随后联想集团开始试图淡化IBM商标，在全球打响Lenovo品牌是联想集团的最终目标，逐步淡化IBM商标。