浅析管理统计在企业管理中的运用
薛桂云（作者简介:薛桂云(1961-)，女，统计师.）
(哈尔滨锅炉厂有限责任公司，黑龙江哈尔滨150046)
摘要:着重指出了管理统计在企业管理中应用的重要性，并对企业管理的发展进行了探讨。同时，结合企业管理的实际情况，阐述了管理统计在企业管理中运用的思路。
关键词:企业管理;管理统计;预测;决策
中图分类号:F279.23文献标识码:A
Brief analysis on the application of management statistics
to enterprise management
XUE Gui-yun
(Harbin Boiler Co. Ltd，Harbin 150046, China)
Abstract:This paper discusses the importance of management statistics to enterprise management and inquires into the development of enterprise management, explores and summarizes the application of management statistics to enterprise management from the reality circumstances.
Key words:enterprise management; management statistics; anticipate; determine
1引言
随着社会生产的日益发展和生产规模的日益社
会化，统计经历了一个由简单到复杂，由低级到高级
的漫长发展过程。财务统计和管理统计并存，构成完
整的统计管理活动。
管理统计为加强企业管理，提高经济效益服务。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化
的一项主要内容。
管理统计的职能可概括为评价过去、控制现在和
规划未来。它在企业管理中运用管理统计主要也着眼
于此三点。
1评价过去
对于管理统计中的“评价过去”，很多企业是早已运用，并形成了比较完备的体系，诸如职工业绩考核，责任中心的划分，年终各项指标的计算，各项工作的总结、报告等等。管理统计中虽然是运用数学模式，采用定量或定性分析方法，揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系，但它最终都是为企业管理人员服务，为经营决策者提供客观依据，同时也是企业用以评价过去的基础。
企业对过去某一期间的工作业绩的优劣作出评
价，主要是分清责任，找出不足，扬长避短，是对过去
的总结，更重要的是作为将来工作的借鉴。
管理统计中运用各种数理统计方法、统计资料来
进行预测、决策、控制、考核、最终都是归结在经济效
益上，这与建立企业的根本目的—盈利，是相一致
的。因此，在企业的经营管理活动中无论是事前的预
测还是事后的决策都与管理统计息息相关。
虽然管理统计中采用了大量的技术方法去计算、
分析财务信息，但这并不表明它不重视人的主观能动
性。管理统计发展至今，已经历了无数变革，人作为社
会的主导，其智力资产是提高企业活力和竞争力的无
尽源泉，在生产和管理活动中，只有做到人尽其才，才
能最终达到物尽其用。尽管过去，管理统计在企业管
理中的运用情况不尽人意，除去管理统计本身存在的
不良操作原因外，企业内部也存在很多问题，如人员
知识结构老化，素质有待提高等，但是展望管理统计
的未来前景，我们欣喜地看到，管理统计的应用范围
正在逐步扩大，它正成为现代化管理的重要组成部
分。
2控制现在
管理统计的另一目标是“控制现在”，对企业的
经营管理也是意义重大。对企业的经营活动实施控
制，从预测的编制就开始实施。预测是决策目标的具
体化，能否编制出一个全面、完整的预算，将影响一个
企业的长期战略目标能否如期实现，影响企业当年乃
至若干年的经济效益。虽然预算编制种类繁多，编制
的方法也是各异，但都是为了能够使企业管理人员未
雨稠缪，做好内部的协调工作和外部的综合平衡，也
可借以考核各方面的业绩。
对经营管理的控制，归根结底，在于对企业成本
的控制。企业对即定目标也就是预算的实施是从成本
控制开始的，在收人一定的条件下，成本越低则利润
越大。成本涉及到企业经营的诸多方面，因而加强对
影响成本的各种因素的管理，尽量减少耗费，是成本
控制所要达到的目的，也是企业财务管理所要达到的
目标。我们日常财务统计和管理统计中成本控制并没
有什么明显界限，财务统计中的成本控制着重于对过
去的统计信息的计算，而管理统计中的成本控制更重
视事前的控制，及时发现与预定的目标成本的差异，
以作适时的分析、调整。
中国大力推广学邯钢不正是学习其完善的成本
控制体系吗?邯钢的主要做法就是:在非独立核算的
二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位
历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进
行比较，找出潜在效益，将原材料和出厂产品均以市
场价格为核算参数，进而核定出产品的内部目标成本
和目标利润，层层分解落实，实行成本否决。邯钢的经
验告诉我们:只有全面加强企业内部管理，层层分解
指标，将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上，
做好每一环节的成本控制，才是企业生存、发展的基
础，也是企业增加利润的根本途径。
成本控制对每个企业来说都是不可缺少，而每个
企业的实际情况又不尽相同，因而要制订符合自身实
际情况的成本控制体系必须因地制宜，不可完全照搬
别人的做法。一般来说，企业对内部的成本控制都是
很重视的，从材料采购的计划及成本，到材料价格差
异及人工成本差异的分析，从职工的节约奖励到降低
成本的创新奖励，无一不说明企业对人、财、物的使
用、控制是企业生存的保障、发展的基础。
3规划未来
规划未来，实质上就是对企业将来的生产、销售、
投资等方面进行预测决策。这其中的销售预测是预测
领域的一个重要方面，也是企业生产经营的关键所
在。经过二十多年改革风浪的洗礼，大多数企业已经
明确，如果没有正确可靠的销售预测，企业的生产经
营就会迷失方向，而在此基础上所作出的各种努力也
将付之东流。对企业未来的合理规划，不仅需要对市
场需求量、企业自身的生产能力、竞争对手的情况有
一个完整、详细的了解，更要结合国家有关政策、国民
经济发展趋势及能源、交通、生产、消费等各种因素制
订完善的经营方针和策略，使之与企业的生产经营有
机的结合。
从经济效益的角度来考虑，企业需要决策的问题
有很多。大到决策企业未来的经营方针，如是否扩大
生产投资，近几年的生产产品及规模，，下一年度的目
标利润、目标成本等等;小到某一具体问题，如零部件
的自制或采购、设备的维修或更新等等。决策的前提
是正确的预测，决策也是预测的必然结果。现代管理
的重点在于事先决策。如何最合理、最充分、最有效地
利用企业现有的人力、物力、财力，是企业管理决策的
最基础环节。
运用数学、统计学中的一些原理和方法，计算和
分析收集到的信息，是管理统计中常用的方法。市场
竞争的激化，企业规模的扩大，迫切要求统计不仅能
提供各种资料和有价值的信息，更重要的是对企业未
来经营管理提出多种可行性方案，促使企业实现最优
运转，提高企业竞争能力，以便取得最佳经济效益。
从销售预测、产品生产、销售定价到投资决策，这
其中的每一步都是管理统计在企业管理中运用的体
现。随着社会主义市场经济体制的不断完善，相信运
用管理统计中的原理和方法给企业带来的经济效益
会越来越显著。特别是计算机在统计中的运用，使管
理统计和财务统计更加紧密的联系在一起。管理统计
体系自身的完善、发展必将对企业乃至整个国民经济
产生重要影响。
[编辑:郝志敏
收稿日期:2001-11-29
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