第1个回答 2022-10-30
问题一：下面的员工不服管理怎么办 你好，作为领导，首先要自我检讨一下员工为什么要这样，触犯到了员工什么利益，理性的分析一下他们的思想。这就是所谓知己知彼百战百胜。然后我们平时应该做一下工作，在员工心理要树立下威望。让他们不自觉的对您就出现敬畏心理。提高自己的思想素质，多些涵养，把事物看的更远一些。希望您能与员工和谐相处，多替员工想一想，他们将会回报的更多。。。
问题二：员工不服管教怎么办 确实比较难办，所谓改革也不过如此吧。毕竟断掉别人的口粮，这种事情不是很好做，也容易得罪人。现在人普遍比较浮躁，我感觉冷处理吧。有志向的人，明白道理，无志向的，虐几次，估计也不会觉得好混了，实在不行就坐下来认真谈谈，关于如何保住他饭碗的问题。
问题三：能力强的员工不服管理怎么办 首先分析原因，
是为什么不服管理，
对症才好下药，
一般能力强会有傲气，
尤其是上级表现的一般会压不住能力强的员工的锐气，
这个就看上级的能力了，
御下也是种能力，
能力强的员工一般是与其交心，以诚服之，
给安排稍微有挑战的工作，以势压之，
给予高待遇，平时多表扬，以利收之，
问题四：碰到不服管的员工该怎么办 公司的规章制度经民主程序制定并公示就有法律效力，员工严重违反规章制度用人单位可以单方解除劳动合同。
问题五：面对不服管理的员工该如何办？ 在我看来，管理者必须和你的上司或下属保持一定的距离，这样才能不受对方或自己情绪的过多影响，造成管理混乱，你这种情况最好冷处理下，先拉开距离在处理，建议循序渐，不是必要尽量不要去激化矛盾。
问题六：员工说你没能力,不服管怎么办 管理者要虚心接受意见，用你自己的方式判断，不顾不服的人往往有能力，你要做的事驾驭它的能力，不是驾驭他的性格。你是管理者，你不需要各方面都比员工强，所以这个不服的员工，你要发觉他的能力，并且让他的能力透过你的管理发光发热，比如让他承担他最擅长的领域，并对他的成绩进行激励，还要去发掘别的员工的优势也这么做。管理不需要一家独大，只要大家不扯后腿，多极才是管理者需要的。
没必要去证明你在他擅长的领域比他强，也没必要马上让他滚蛋，只要能接受你的好意就让他留下，如果他是恶性肿瘤，尽快让他走，付出代价也要让他走。
问题七：对不服管理，难沟通的员工怎样处理 第一，从管理者自己身上找原因。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来 *** 他的工作积极性; 第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，若这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;若不是可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定和表扬，同时告诉他，我需要你的支持。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。以上内容引入china-train的资料，希望能够提供帮助。
问题八：怎样管理不服气自己的员工 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。