如何自动自发的工作

Question

如题所述

Answer 1

问题一：如何自动自发的工作 自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的工作。

我们常常认为只要准时上班、按时下班、不迟到、不早退就是完成工作了，就可以非常心安理得地领工资了，几乎从未认真考虑过关于工作本身的问题：工作是什么？工作又是为什么？就是这样，很多人只是被动地应付工作，为了工作而工作，不能在工作中投入自己全部的热情和智慧。只是在机械地完成任务，而不是去创造性地、自动自发地积极工作。我们没有想到，我们固然是踩着时间的尾巴准时上下班，可是，我们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当我们的工作依然被无意识所支配的时候，很难说我们对工作的热情、智慧、信仰、创造力被最大限度地激发出来了，也很难说我们的工作是卓有成效的，我们只不过是在“过工作”或“混工作”而已！

工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信仰、想像力和创造力的词语。积极主动的人总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想像力和创造力，而消极被动的人有的只是逃避、指责和抱怨。

成功取决于态度，取决于自动自发的主动态度。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。知道自己的工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责。

自动自发不仅是区别你和其他员工的惟一方法，也是老板评判你是否值得继续栽培的标尺。

问题二：如何自动自发的工作 什么是自动自发，自动自发就是不用别人告诉你，你都可以出色地完成工作，这就是优秀员工之所以优秀、绩效之所以高的最根本原因。
成功是一种努力的积累，那些一夜成名的人，其实在他们获得成功之前，已经默默地奋斗了很长时间。任何人要想获取成功都要经过长时间的努力和奋斗。要想获得最大的成功，你必须永远保持主动率先的精神，哪怕你面对的是多么令你不感兴趣的工作。只有这么做才能让你获得最高的成就。
消极被动的员工，总是把工作当成“要我做”的事情，而自动自发的员工则会把工作当成“我要做”的事情。所以，永远不要把“要我做”当做工作的前提。高绩效最喜爱“我要做”的那类人，并乐意为其效劳。鉴于此，你必须像优秀员工那样，发扬主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
但“自动自发”不是某些人所理解的出风头、富有侵略性或无视他人的行为。真正自动自发的人反应更敏锐、更理智、更低调、更能切合实际并掌握问题的症结所在，因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动地解决问题，才能取得好的业绩。
自动自发型员工的“积极主动”，往往灌注于工作的点滴之中。也正因为如此，他们的工作能力才日强一日，工作业绩才得以不断提高。总的来说，自动自发型员工的积极主动主要体现在以下几个方面：
1、认真全面地了解公司
认真全面地了解公司是做好工作的基础。它主要包括公司的目标、组织结构、经营模式、管理模式、工作作风等等。主动使自己像老板一样了解所在的公司，可让你在今后的工作过程中争取的行动更准确、效果更佳。
2、不要等待上司下命令
如果你习惯于“等待命令”，那么你首先就会从思想上缺乏工作积极性而降低工作效率；其次，你还会养成“有所为而为”的工作态度，或者只做你喜欢的工作。一个人一旦被这些消极思想左右，任何时候他都很难要求自己主动去做事。即使是被交待，甚至是一再交待的工作，他也会想方设法去拖延、敷衍。事实证明：“等待命令”是对自己潜能的“禁锢”，习惯于“等待命令”最终会导致你平庸地度过一生。
3、主动找事情做
工作中不让自己闲下来，主动找点事做，你就能更加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。优秀的员工每当完成一项工作时，总去翻工作日记，问自己是否所有的目标都已达到了。有什么任务需要加上去？还需要向别人学习什么？以使自己的工作能力得到提高。总之，在闲暇的时候主动出击，你就能争取到更多的机会，不断提高自己的经验和能力。
4、承担自己工作以外的责任
一个优秀的员工所表现出来的主动性，不仅仅只是认真完成自己的本职工作，还要主动承担自己工作以外的责任。当今，广告公司的业务非常难做，顾客的要求越来越高，如果大家都按部就班地完成本职工作，那么客户的意外要求，公司的突发性工作谁来做呢？因此，主动做自己工作以外的事情，既能解决公司的困难，为老板排忧解难，又能学到更多的东西。
5、主动提建议
也许你的老板或同事的某种处理事务的方式效率不高，而他本人并未察觉或不知如何改进，这时，如果你有好的主意，就应该主动地提出来，主动提出合理的建议不但可以为你赢得好人缘，更有利于你与同事的工作，提高工作效率，进而推动整个团队绩效的提高。要做到这一点，你必须加强学习，只有提高自己的综合素质和工作能力，才具有提出建议的资本。
要想成为一名优秀的员工，就必须具有积极主动的品质，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，你必须把它变成一种思维方式和行为习惯，只有时时处......>>

问题三：如何自动自发的工作 如何自动自发地工作
一、多做一点
多做意味着机会，在此需要注意三个问题：主动多做一点，被动就越被动，主动挑战自我。
1.主动多做一点
我们应该主动多做一点，而不是被动多做一点。在没有被人告知的情况下多做一点，与在被人告知的情况下多做一点，这两种做法在主动性上有根本的区别。
“我没空”是代价最高的三个字，就是在使人们躲过额外工作的同时，也躲过了伴随而来的机会，很多人就是因为不愿多做一些事情而失去了很多机会。当责任从前门进来时，你从后门溜走，你躲的不是责任，而是一次机会。因此，如果想要获得更多的机会，就不要说“我没空”这三个字，特别是面临一些艰巨任务时，更需要紧紧抓住它。
问题就是机会
问题就是机会，机会总是喜欢把自己装扮成问题，很多人惧怕问题、推卸问题、推卸工作，机会也就被推卸掉了。
增加他人的需要
问题就是机会，我们要有“所有问题都由我承担”的精神。虽然花费了更多的时间，多做了一些工作，增加了负担，却可以使自己赢得良好的声誉，增加他人对自己的需要，也就意味着自己的价值获得了提高。
下班是工作的开始
多数人都不喜欢加班，但是我认为：人应该学会加班，下班是工作的开始，看一个人成就的大小要看他下班以后做的工作。中国一个非常有名的培训师说过：“上班就是上班，下班就是下班，下班的时候加班，说明上班的时间效率太低。”我认为这个观点是片面的，一个人要把工作干好，光靠上班时间是远远不够的。
福特汽车公司的创始人亨利?福特说过：“如果你想永远做雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”
2.被动就越被动 面对问题时，被动的人会失去机会，导致日后更加被动，这样的人迟早会被时代淘汰。“今天工作不努力，明天努力找工作”，意思就是：今天的不主动换来的是明天更加被动。因此可以说：“主动使人进步，被动使人落后。

问题四：如何自动自发的工作 在工作中制定方案往往不是特别困难，但如何保证这些方案、制度的有效落实，却是个不折不扣的难题，工作方案的有效执行，可以从以下五个步骤入手。

问题五：如何自动自发的工作 满分试题 经济学》（801）考试大纲 微观经济学部分 一、需求曲线、供给曲线概述以及有关的基本概念 主要内容：需求、需求表和需求曲线；影响需求的因素；需求定理；需求量变动与需求变动；供给、供给表和供给曲线；影响供给的因素；供给定理；供给量变动和供给变动；均衡价格的决定及变动；需求价格弹性的含义与计算；需求价格弹性的分类；需求价格弹性与厂商销售收入的关系；影响需求价格弹性的因素；需求的交叉价格弹性；需求的收入弹性；供给的价格弹性的含义及计算；供给弹性的分类；影响供给弹性的因素；供求曲线的运用。 二、、效用论 主要内容：效用的概念；边际效用递减规律；基数效用论的消费者均衡；消费者剩余；无差异曲线及其特点；商品的边际替代率；预算线；序数效用论的消费者均衡；收入变化对消费者均衡的影响；价格变化对消费者均衡的影响；恩格尔曲线；替代效应和收入效应；从单个消费者的需求曲线到市场需求曲线。 三、生产论 主要内容：厂商的组织形式和目标；企业的本质；生产函数的定义；边际报酬递减规律；总产量、平均产量、边际产量及其相互关系；等产量曲线；边际技术替代率；等成本线；最优的生产要素组合；扩展线；规模报酬。 四、成本论 主要内容：机会成本、显成本和隐成本的概念；各类短期成本曲线的特征及其相互关系；短期成本曲线与短期产量曲线的关系；长期成本曲线。 五、完全竞争市场 主要内容：完全竞争的定义；完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线；完全竞争厂商的短期均衡和短期供给曲线；生产者剩余；完全竞争厂商的长期均衡；完全竞争行业的短期供给曲线和长期供给曲线；完全竞争市场的短期均衡和长期均衡。 六、不完全竞争市场 主要内容：垄断市场的条件；垄断厂商的需求曲线和收益曲线；垄断厂商的短期均衡和长期均衡；价格歧视；垄断竞争市场的条件；垄断竞争厂商的需求曲线；垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡；寡头市场的特征；古诺模型；斯威齐模型；寡头价格固定博弈以及其他寡头博弈；不同市场经济效率比较。 七、资源市场与收入分配 主要内容：完全竞争厂商使用生产要素的原则；完全竞争厂商对生产要素的需求曲线；从厂商需求曲线到市场需求曲线；要素的供给原则；劳动的供给曲线和工资的决定；土地的供给曲线和地租的决定；租金、准租金和经济租金；洛伦兹曲线和基尼系数；福利经济学基本概念 八、市场失灵和微观经济政策 主要内容：垄断和反垄断政策；外部影响及其政策；公共物品和公共选择理论；不完全信息与对策。 宏观经济学部分 一、导论 主要内容：宏观经济学的研究对象；宏观经济学的发展简史；几个宏观经济问题。 二、宏观经济总量的含义与度量 主要内容：GDP的涵义；GDP的核算(衡量)方法；消费价格指数；衡量经济增长；衡量通货膨胀；失业率、劳动参与率、就业-人口比率的含义及其计算方法；失业来源与失业类型；充分就业与自然失业率的涵义。 三、总供给与总需求模型 主要内容：总生产函数、长期总供给、短期总供给、总供给曲线的移动；总需求曲线、总需求的变动；短期宏观经济均衡与长期宏观经济均衡。 四、支出乘数 主要内容：固定价格的涵义、消费函数与储蓄函数、边际消费倾向与边际储蓄倾向；均衡支出（支出的均衡）、自发支出与引致支出；乘数的概念与度量；总需求曲线与总支出曲线的关系。 财政政策 主要内容：财政收支内容； *** 购买乘数、总额税乘数与总额转移支付乘数；自动稳定器；财政政策的局限性；财政政策与总供给。 六、货币政策 主要内容：货币的职能；货币中介机构；存款乘数；货币量变动的短期效应与长期效应；货币政策的工具及其运用。 七、通货膨胀 主要内容：通货膨胀的类型、成因；通货膨胀的经济效应......>>

问题六：如何让员工自动自发的工作 给奖金~这样就能提高积极性了~

问题七：如何自动自发的工作课前测试答案 讨论如何激励员工，如何激励工作积极性？其实激励还需要因人而异，我觉得还需要清楚每个员工真正需要的是什么。我们作为一个社会人，每天都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。 　　下面我转载来自前程针对激励员工的九招，虽然只是片面上形容激励员工： 　　第一招 　　工作上“共同进退”，互通情报 　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进 退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策 略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 　　第二招 　　“倾听”员工意见，共同参与决策 　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 　　第三招 　　尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方 法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见 渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。 　　第四招 　　做一个“投员工所好”的主管 　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够 *** 他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 　　第五招 　　兴趣为师，给员工更多工作机会 　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑 战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。 　　第六招 　　“赞赏”，是最好的激励 　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立 即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 　　第七招 　　从小事做起，了解员工的需要 　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。 　　第八招 　　让“业绩”为员工的晋升说话 　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 　　第九招 　　能者多得，给核心员工加薪 　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低 开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎......>>

问题八：如何自动自发的工作 满分试题 培养自主习惯习性
最重要良好的自觉
性促进自已大脑观
念的意识性当作是
日常生活中的一份
子习惯性来去对待
有规律性去面对

问题九：如何自动自发的工作 满分试题 让员工感觉到工作是为了自己，不是为了别人工作，那样动力就会好很多。企业的精神文化是很重要的。21世纪最宝贵的是人才

问题十：如何自动自发的工作课前测试答案 让员工感觉到工作是为了自己， 不是为了别人工作，那样动力就会好很多 。企业的精神文化是很重要的。 21世纪最宝贵的是人才