新产品开发的过程中研发如何与其他部门协同工作流程

Question

如题所述

Answer 1

新产品的开发首先要对产品公司定位、产品立项、工作流程、各部门开展的工作。
1、首先要明确新产品的统筹人，建议研发部作统筹，跟进产品的进度至最后成品生产。
2、研发部统筹联合各部门：生产部、质检部、采购部、维权部等部门开会。对新产品的定位、立项开展的工作分工到各部门，订立工作流程。
3、新产品重点是进度的跟进，做好各材料事项的进度表（构成、时间），定期与各部门开沟通会议，反馈信息加快新产品的投产。

Answer 2

产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、PDF、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。