零担物流管理从货物的处理速度，提升到货物的价值方案设计，解决和技术管理上。可以为客户提供量身定制的物流运输方案，并带有个性化的一站式服务，企业逐渐转向强调跨界整合资源，使得客户的关系维护与管理变得越来越重要，现代物流管理发展趋势就此开始。
物流企业管理通过对物流功能的组合，在保证一定服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是企业不断追求的目标。从零担物流管理的概念入手，详细了解物流管理的发展方向，内容说明，服务的原则和管理目标的阶段性进展。
由寻立转向联合，传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竟争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通过程中整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链物流关系，使物流通道整体成绩和效果大幅提升。
由预测转和实践，传统的管理模式通过下游供应商通道的资源来进行各项物流作业，不幸的是准确度不够，因而浪费了大量的时间和商业资源，新兴的零担物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产资料，使得上级企业无需去测算，流通模式的转向了基础发展。
由经验积累转向变迁策略，一直以来经验曲线是企业用来分析市场竟争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竟争手段，然而科技的突飞猛进，企业固守既有经验反面成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为难以克服务的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变化的管理体系才能生存。
由绝对价值转向相对值，传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造当中，在物流通道中提供增值服务，客户所增加的价值中企业可占多少比例。
零担物流管理由功能转向程序的整合，在竟争日趋激烈的环境中，企业必须更快响应客户的需要，因而必须有整合社会资源以备各部门运营，并以程序式的操作系统来完成物流管理的重点工作。
传统信息保秘转向信息共享，在供应链管理结构下，行业内相关企业必须将供应连整合所需的信息与其他企业分享，否则是无法形成有效的供应链体系。
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