如今传统企业如何做数字化转型？

1、强化新的技术基础

企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据（类似DataHunter公司的Data Formula和Data Analytics产品）。同时，结合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。

2、构建新的业务框架

这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文、车同轨）。

3、构建新的生态体系

如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。这里拿通用电气举例，他们在IoT领域搭建了开放式平台Predix，现在这一平台已经是物联网/工业4.0的一种标准了，与此同时，通用电气在物联网领域完成超车，霸主地位初现。

企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据（类似DataHunter公司的Data Formula和Data Analytics产品）

如今传统企业如何做数字化转型，当然是引进人才。传统企业向数字化转型，依靠的就是人才，人是关键。

如今的传统企业要想做数字化转型，那就只能转型到互联网上，也就是说互联网和实体结合。

传统企业一定要跟上时代潮流，数字化是很多行业的必然趋势，选择年轻人让他们发挥想象力，充分把传统企业带向数字化。