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上司的决策错了
在工作中,领导
决策错误
,你怎么办?
答:
首先,在
错误
发生之前就要尽量说服领导改变策略或是收回成命。要尽可能地收集充分的信息,准备强有力的理由,并一定要提供替代的解决方案。其次,如果领导仍坚持已见,这时作为下属的我,劝解一定要适可而止。领导毕竟是领导,要顾及他的颜面,尤其不能在许多人面前公然抗命,批其逆鳞。同时也得反躬自省...
领导
决策
有错怎么办?
答:
1、暂缓执行,向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、领导做
的决定
,在你看来是错的,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上,领导的职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
领导
的决策错误
,我该怎么办呢?
答:
1. 专业建议:先尽可能用您的专业知识和经验向领导提供建议,提出您的观点和行动计划,试图说服他们采取正确的方法。这可以减少误解并展示您的专业知识。2. 其他证据:如果领导仍然坚持
错误决策
,您可以提供其他证据支持您的观点,例如数据、研究和实例。这些证据可以让领导更好地了解工作的风险和后果,帮助...
大学学生会面试,如果你的
上司的决策
是
错误
的,你会怎么选择?
答:
首先,要先了解
决策
的标的物以及严重程度,譬如说只是
决定
开会地点这类的小事,我们可以比较随兴,就算有更好的建议,也宁愿选择沉默。否则可能被认为自己爱出风头。但是如果决策对象以及结果影响甚钜,那麼就必须慎重考虑是否提出自己更好的意见(因为事关重大),接著想想
上司
为何做此决定,想像家如你是他...
如果你的
上司
做了一个
错误的决定
,并且该决定会严重影响公司的发展,作 ...
答:
在面对
上司的
时候,如果你只想自保,不愿意拆上司的台,那就当不知道。如果你是一个有责任心的人,那就一定要说出来,努力让他改变决定。我不是职场上的人,我不明白为什么你在做一件好事的时候要犹豫?如果你能改变上司这个
错误的决定
,你最后帮的不光是整个公司,整个公司的员工,你也是其中的受益...
面对老板做得
错误决策
,你会怎么应对?
答:
1、第一个就要表明自己的态度,还有接受领导的指令 当下属和领导商量一些
决策
的时候,两者的意见不合是非常常见的一件事情,这个时候我们也可以表明一下自己的态度,但是千万要记住,不要在公众的场合当面反驳领导的意见,这样的话会让领导感觉到自己的权威被侵犯了,并且也让他感觉到非常没面子,这个时候...
上级
的决策
是错的如何跟他沟通又不伤面子?
答:
首先,要注意选择沟通的时机,不要当着很多人的面对
上司的决策
提出异议。人都爱面子,更何况是领导。学会给领导面子,大概是混职场重要的一课。如果当面提出,让领导下不来台,就非常尴尬了。所以选择时机很重要,可以在没人的时间再去沟通,或者通过网络通讯工具,比如微信或者邮件皆可。其次,要注意语言...
职场上如果你的
上司
犯
错误了
,你该怎么办?
答:
你能够多想一步是不错,但要仅限于建议,不能代替或者要求领导做什么样
的决定
。因为说白了,领导可以为这个方案的后果负责,但是你不能。方案
错了
,公司黄了,员工可以拍拍屁股走人,很快投入下一个公司继续赚钱,但这对于领导来说,可能就是创业失败、倾家荡产了;如果你的领导是高管,他们被离职了...
如果领导做了
错误决定
怎么办
答:
回答一“如果领导
错了
,那就得给领导提建议,让领导认识到错误,以便做出正确的选择。”“如果领导认识不到错误呢?”“如果领导认识不到错误,作为一个负责任的下属,应该按照正确的方法做,顾全大局,让事情得到合理的解决,之后让领导自己意识到他的问题。”“很好。可是,如果是你错了呢?”“就是...
面对领导的
错误决定
,作为下属应该怎么做
答:
1,年底走访、慰问、宴请大客户时一律不允许喝酒;2,各部门在制定新一年度的业务计划时必须支持公司总体利润目标翻一番的宏观设想。上面所提到的均属于来自领导
的决定
,即便是在这些决定中有些决定是
错误
的,属下员工应该如何面对,在每个人心中的答案上肯定是不一样的。所以说,对于本问题,正确的答案...
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如果领导的决策是错的你该怎么办
怎样判断自己的决策是对是错
决策追求的是最优方案对还是错
决策是领导者的个人行为对还是错
涉及主管决策的错报
经营管理的中心内容是决策对还是错
面对领导错误的决策
领导做了错误决策还要你执行