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上级对下级的绩效考评
某企业在进行
绩效考核
时, 由员工的
上级对下级
员工打分,这是绩效考核...
答:
【答案】:B本题考查的是:
绩效考核的
步骤。这一过程是绩效
考核评价
工作,属于绩效考核的实施阶段。故本题正确答案为B。
绩效
评价中,可不可以由“
上级给下级
评价打分”,代替“下级自评,上级给...
答:
不可以。首先,“
下级
自评,
上级
打分”是两项评价,而“上级给
下级评价
打分”是一项评价,程序上少了一项。其次,下级评价主要是员工之间的评价,他们工作、学习甚至生活在一起,谁的绩效如何大家都了如指掌,少了这一项评价,也就少了最基本的一项评价。
绩效
执行组织对员工
考核的
三种方式
答:
绩效
执行组织对员工
的考核
,一般来说,有以下三种考核方式,如图所示。(一)直接主管考核 员工的直接主管对员工每天的工作表现会有全面的了解,因此,直接主管通常是最好的考核人员。他们会提供有关员工的工作表现、工作缺点和潜力的各种信息,并能从组织目标的角度来评价员工个人的工作绩效。在大多数餐饮企业...
领导
给
我
绩效考评
打了最低档,导致我一年内无法内部转岗,是对我有意见...
答:
一、是所有的领导、还是一部分领导,还是个别领导
给
你打最低分?二、如果所有的领导或者大多数领导给你打最低分,说明你的工作肯定出现了问题。也许是你的工作能力不行,也许是你的工作态度不行。三、如果是个别领导给你打最低分。可能你的工作还是可以的,但是,你的人际关系出现了问题,至少在和这些...
如何
对下属
进行
考核
答:
绩效考核评估
表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标...
员工
绩效考核
的方法有哪些?
视频时间 04:23
绩效考核
的要点
答:
绩效考核
的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,
上级
一定要和员工达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
如果一个公司不仅领导
对下属绩效考核
,并且下属也对领导绩效考核,那么...
答:
下属
对领导
的考核
,更准确的说是一种满意度评价,其分值只会站到领导总分的极少一部分。如100分制考核。个人综合
绩效
=单位绩效*20%+部门绩效*50%+25%岗位绩效+5%民主测评。评价只是占一小部分分而已。企业是以业绩结果为导向的,后面的5%可能作为评价一个领导的为人处世,人情练达程度的参考,可能作为...
绩效考核
者应该具备哪些条件
答:
合格
的绩效考核
者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评者的上司、同事、
下属
、被考评者本人和外部专家。上司考核上司考核的优点是对工作性...
怎么回答
上级对
自己
的绩效考核
?
答:
向领导传递一个善意的信息,我想要工作更努力,请你教我怎么做。把
考核
变成了
上级
与下级之间一场辅导回答 换位思考,听听领导
对于
我的日常工作的一些想法, 看看自己做的有什么不足的地方。聚焦行动,每一个领导都希望自己的下属是一个执行力强的下属。如何判断
下属的
执行力强不强呢?就看下属能不能...
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