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人员层面培训需求分析
公共部门人力资源
培训
的战略组织
层面需求分析
包括
答:
1、培训需求的层次分析
第一个是组织层面的需求
。
它通常指的是企业为了实现战略发展目标所需要的公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求
。第二个是工作层面的需求。它是指与岗位绩效提升直接相关的培训需求,主要根据企业发展规划对岗位能力提升的要求。当这个层面的培训需求得到满足时,各岗位的绩效水平...
培训需求分析
的三个
层面
答:
培训需求分析的三个层面包括:
1、组织层面分析:这是确定组织范围内的培训需求,确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求
。它涉及到组织的各个组成部分,包括对组织目标的检查、组织资源的评估、对组织的外部环境和内部环境进行分析等方面。2、工作岗位层面分析:也称为作业层面分析,这是确定各个工作岗位的...
如何进行
培训需求分析
答:
培训需求分析是确定一个组织或个人的培训需求并制定培训计划的过程
。1、识别培训目标:确定训练的目的是什么,这对于识别必要的专业知识和表现能力是必要的。2、确定关键职工和职位:要确保正确识别需要培训的职工的职位和职能,以确保他们知道自己正在接受的培训与其职位相关。3、进行任务分析:通过理解日常工...
培训需求分析
的三个层次
答:
现代培训需求分析有三大层次:个体分析、组织分析、战略分析
。培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划,这些大家都知道也都理解,可是,这真正是培训需求吗?为了寻找需求和便于理解需求,我一般将培训需求分为:企业需求、员工需求和外部需求。一、
员工的需求
员工的需求...
培训需求分析
的方法有
答:
1、访谈法:这是一种大家都了解的方法,就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中,可以与企业管理层面谈,以了解组织对
人员
的期望;也可以与有关部门的负责人面谈,以便从专业和工作角度
分析培训需求
。一般来讲,在访谈之前,要求先确定到底需要何种信息,然后准备访谈提纲。访谈...
如何做好
培训需求分析
?
答:
企业员工的
培训
是适时补充、调整人力资源规划设计的需要,是实现工作
分析
岗位任职资格的切实保证,是提高招聘录用员工工作能力的有效方式,对提升企业工作绩效意义重大。3、提升企业绩效和竞争力。通过员工培训,可以提高职工的工作能力、领导的决策能力,加强各级工作关系的协调,促进整个企业工作质量和工作效率的...
确定
培训需求
的方法主要有
答:
确定
培训需求
的方法主要有任务
分析
法和绩效分析法。任务分析法简介:任务分析法是指通过分析工作岗位或工作任务的内容、要求、流程、条件和结果,来确定工作人员需要掌握的知识、技能和态度,从而确定培训的目标和内容。任务分析法有助于
培训人员
了解工作人员的实际工作情况,设计出符合工作要求的培训方案。绩效...
培训需求分析
的方法
答:
培训需求分析
的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。一、组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分,包括...
培训需求分析
的主要内容?
答:
对工作
人员
进行分析的另一重要方面是知识、技能和能力分析。首先要确定一个分析标准,即工作人员从事某一工作所必需的知识、技能和能力,拿这些标准同工作人员现有的知识、技能和能力进行比较,寻找它们的差距,以此为依据来决定谁需要参加培训及培训的内容。(2)
培训需求分析
的组织分析。培训需求的组织分析有...
培训需求分析
的三个方面
答:
培训需求分析
的三个方面如下:一、培训需求分析的三个
层面
1、第一层是战略发展层面的需求,也即公司层面的需求,是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。2、第二层是岗位工作绩效层面的需求,也即部门的需求或中层管理者的需求,是指与岗位绩效...
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