www问答网
所有问题
当前搜索:
企业中高层管理者要求
1、按
管理要求
的层次划分,
管理者
可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
答:
不过总体上,
管理者需要具备一些基础素质(和技能不是一个范畴的概念):1 扮演好一个教练的角色,要具备凝聚团队的能力
;2 部署╱接受╱分析工作的方法;3 掌握处理问题的步骤;4 掌握管理沟通的方法;5 要有成本意识、法律意识、服务意识;6 要有全局观,为人正直、公平、果敢、敏锐……;7 敢于承...
高层管理人员
应具备哪些条件
答:
培养他人
,是管理者必须具备的关键特征之一,主要表现在给下属提供建设性的反馈意见,当下属遇到困难时给予安慰和鼓励,通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。在杰出管理者身上自信心出现的频率很高主要表现为:
对自己的能力和判断力普遍有信心
;喜欢具有挑战性的任务;勇于直接质疑或挑战上级主管的行动,...
中层
管理
需要知道的几点
要求
答:
无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,作为一个合格的基层管理者,
至少要做到30%的时间在管人
,70%的`时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。对企业来说。 如果没有中层这个挺直的腰...
作为一个
高层管理者
必须要做的是什么
答:
管理者要想管好下属必须以身作则
。示范的力量是惊人的。
要勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”
。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效...
管理者
应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
答:
作为公司的
高层管理者
应当杜绝此类现象,因为如果这种氛围大肆蔓延,会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人,发现有负面文化在
公司中
滋生的情况应从源头处杜绝,以身作则,避免公司出现“特权群体”的状况。4、了解下属、用人之长、因材制宜 管理者更要格外细心,要去研究、深入了解下属,...
做好中层
管理
应具备哪些条件?
答:
“作为中层主管,我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动
公司的
发展,是否推动了部门的发展,是我们应该负责的问题,因此,应对下属进行合理的监控和纠正。”我们都知道中层
管理者
是
企业管理
的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活...
成为市场营销师或者
中高层
的
管理者
需要什么
答:
5.仅仅把经营
管理
阶层的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信念和勇气,把全体职工真正的声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。 6.自觉认清
企业
对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为浮利轻举妄动。 7.经营企业的思想...
高层企业管理者
应具备的素质
答:
提高观念性技能
要求企业管理者
要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 二、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、...
简述不同层次的
管理者
对管理技能的
要求
?
答:
根据罗伯特·卡茨的研究,
管理者
需要三种基本的技能,即技术技能、人际技能和概念技能。①技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们要直接处理雇员所从事的工作。②人际技能也是很关键的,具有良好人际技能的...
企业
的基层管理者、中层管理者和
高层管理者
分别是谁
答:
1、基层管理者是执行层,
要求
精通专业技术,指导协助操作人员完成任务。2、中层管理者是管理层,要求精通组织、计划技能,负责部门各单元完成任务。3、
高层管理者
是决策层,要求熟悉战略规划知识,负责
企业
的发展方向、企业文化的制定、实施。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
金融机构高管任职资格
高管应具备的五种能力
银行高管任职资格最新规定
公司法高级管理人员任职资格
金融高管任职资格条件
中层管理者能力
高管任职资格有效期
国有企业高管任职规定
企业高管任职规定最新