如何做好施工现场安全管理?答:1、实行项目承包制施工,项目经理在短期利益的冲击下,对安全生产政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往是安全让步,没有把安全当大事抓。在安全设施上舍不得投资,只求在近期取得好的经济效益,只顾当前,不顾长远,急功近利,对安全生产心存侥幸...
如何搞好施工项目的安全生产管理?答:一是项目经理心中时刻装着安全,本着对员工生命安全高度负责的态度,把安全工作当做份内之事。不能只签字,没有行动,只发文,没有落实。安全检查人员要时刻绷紧安全生产这根弦,树立规范行为,督促项目落实安全主体责任,实现长效管理;二是项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划,明确工作目标,在...