做一名施工项目管理者，如何做好安全控制工作

Question

如题所述

Answer 1

1、确保本项目方案在通过论证后能不折不扣地实施；
2、确保关于安全方面的资金、人员、器材、设施、措施按照方案落实；
3、确保您的下属专管安全的总工、监理、安全员能在职在位，认真负责；
4、您自己也要经常转转，检查检查；
5、确保所有工作人员经过培训，并取得相应资质；适时组织员工进行培训。
6、确保所有安全交底和技术交底能落实。追问

谢谢

Answer 2

你是负责哪方面的呢，进度、质量、成本还是安全？无外乎就是从这几个方面下手，找些相关的书籍看看，如《工程项目管理》、《施工项目管理》等，其实搞工程管理的大部分工作是要去沟通协调的，项目经理70%以上的工作是沟通协调，而这些只能靠平时工作中的积累总结，经历的项目多了就知道从哪些方面去管理了，加油！！！！追问

恩 谢谢

Answer 3

从执行做起，今天事今天办，紧急事马上办，不要养成拖拉的习惯。不要让自己及其他人认为小事就可以忽略马虎，大事不会发生在我们身边，不要抱有侥幸心理。

Answer 4

培训培训再培训现场监督