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关于计件员工的管理
计件
工资
管理
制度及奖惩制度?
答:
1.本公司为适应订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点,以及为提高工作绩效、激励作业
人员的
工作积极性,特制定本办法。2.本办法的适用范围为本公司直接参与生产的全体员工(包括从事包装、整理作业人员)。3.本公司
计件
工资分为固定工资与浮动工资两部分。3.1固定...
对于计件
工厂如何
管理
好
员工
?提高员工品质意识,服从意识及素质??_百度...
答:
第一、设定好公司各种制度,严格执行,比如考勤制度,奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理,基础薪资完成量不要太高,让
员工
只要不偷懒就能拿到基本
计件
工资,奖励部分起点则要有一定难度,要让员工努力,同时奖励计件工资要有足够吸引力,这样员工就会很有积极性。第三、要设立废...
100人左右的工厂
员工计件的
,怎么来做质量
管理
?
答:
1.操作工生产第一件产品严重要求其自检,且需要检验员确认合格后,方可进行下步操作。并做好相应的检验记录。2.不定时或者定量进行抽检。发现质量问题及时制止,要求立即停产,并做出相应的报告。待问题解决后方可进行生产。并要求对这一批次的产品进行确认。3.末件再次进行确认(终检)4.产品工序流程结束...
如何有效
管理计件人员
答:
严格实施,鼓励自觉遵守。制度的实施,一定要严格。“跑冒漏滴”太多了,制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。
对于
制度的实施,可以按照条块,分级
管理
,各负其责,要有检查确认,要有测评整改。鼓励
员工
自觉遵守公司规章制,提高个人职业素养,遵守制度的人,感觉不到制度的约束。3、宽严相济,避...
计件
工厂应该如何
管理
好员工?提高
员工的
工作意识,工作质量?
答:
计件
制最容易出现品质问题,
工人
只讲数量不讲质量。
管理人员
要不断宣传品质观念,事实证明高品质跟高效率是不相冲的,高品质是高效率的基础。
员工
在生产的时候,要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题,不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质,计时同样控制...
计件
改计时如何
管理
?怎样管理?
答:
计时工资形式是工资形式的一个重要形式,它是以
员工的
工作时间来计算工资的,以手工操作的岗位为主。有设备操作的工种还是用
计件
工资的形式比较好。对计时工资的岗位可以通过制订考虑标准和产量指标来提高员工的工作效率。具体做法:1.必须严格地按照编制定员和业务技术标准,为实行计时工资制的每个职工确定...
在
计件
工资制度下如何推进精益生产6S
管理
|5s管理咨询?
答:
在
计件
工资结算制度下,
员工
在参与6S活动时往往会误认为6S占用自己的正常工作时间,影响自己的效率,最后导致自己收入降低。员工有这种想法是正常的,如何克服上述想法带来的负面阻力,
管理
者应从以下几个方面去解决。。。①思想引导与教育 利用早、晚会机会向员工不间断灌输6S思想与理念,引导他们认识到做好...
新公司刚开业,实行
计件
工资,该如何
管理员工
?
答:
计件
生产
管理
计划:1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.设定好工序的工价以及所需物料,订单下达时,计算出所需物料;根据仓存情况,制定外购料给采购部进行采购工作,2)根据设定的工价,并分析生产部门的产量及人数;3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,...
计件工人
如何加强品质
的管理
意识? 公司产品:医疗器械包装袋
答:
加工出的产品能一致吗?因此,要想获得稳定的产品质量,首先是作业规程的执行程度和过程参数的固化,防止人为的改变过程参数,导致过程变差大引起产品质量不稳定。其次,再通过员工培训逐步提高
员工的
质量意识。换句通俗的话说就是:自觉的人,意识决定行为;而
对于
不自觉的人,只有通过行为建立意识。
玻璃深加工行业生产部门
员工
绩效考核
管理
办法? (
计件
方案,绩效考核)_百...
答:
第三条:
管理
职责 1.生产车间:车间主任汇总统计各车间当日产品产量。2.质检部门对产品和定额进行确认和分析,异常的确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认。3.财务部:负责工资的及时发放。4.人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出
员工的计件
工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对...
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