对于计件工厂如何管理好员工？提高员工品质意识，服从意识及素质？？

Question

我管理的工厂是一个计件算薪的小工厂，员工上班的时间也不是很统一（有早到和晚归现象），以前在台资厂管理的方案一点都用不上，请有经验者帮忙解决。。谢谢！！

Answer 1

第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础
第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。
第三、要设立废品处罚和材料奖励制度，产生正负激励，这样你原料控制就能完善
第四、超额奖励制度要设立，让工人有个希望，但可以从原料供应上使这个希望永远都是希望。
我原来管理的工厂采用计工点的方式，每个月工人只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元，完成800个工点以上则工资上升为1600元完成1000个工点则工资有2000元，这样一般工人很容易拿到1200元工资，少数优秀工人可以拿到1600元，原料控制以后完全没有人能够拿到2000元，但是控制原料的话最优秀的工人完全可以达到1000个工点。

Answer 2

管理么，不一定都要准时上班，现在还有小时工呐，就是你上多长时间收多少工钱。
我认为你可以务实一点，把工作任务规划好，关键是能在公司利益和员工利益之间找的平衡点！
定量和单价是很细心的工作，矛盾复杂，利益分配是交错的，更工序工种之间的工作量和单价肯定不一样，但是要达到协调是需要长期磨合的，要不断地的统计分析再调整，再统计……
但是人都是趋利避害的，你只要找到一定的利益分配平衡点（当然这是动态的）会达到预期效果的
不过要提醒你，再好的草原也有瘦马！这些完不成任务的应该是少数（如果不是，说明你的管理有问题啊，或工人有情绪），他们的存在不是坏事，可以更加激励好员工的积极性！
管理，实际上大部分是管人，你要处理好和工人的关系，不要让工人太过情绪好
最后，管理要讲诚信啊！

Answer 3

服服帖帖剃光头