www问答网
所有问题
当前搜索:
各部门协调配合方面的问题
沟通
协调
不足存在
的问题
答:
部门间沟通协调存在的问题
1、企业专业化的分工导致的各部门工作目标的差异
。分工的专业化是提高效率的有效途径,也是各部门进行划分的标准。企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标,但划分到各个部门时,会因不同的侧重而致使目标的差异性,如公司的销售部门侧重于市场需求,愿意卖有...
部门
间如何
协调
与
配合
答:
1. 增强协调配合意识
各部门要树立整体工作“一盘棋”的思想,各司其职,同时围绕全局工作互相协作,解决工作中的矛盾和问题。2. 加强部门间沟通与协调 处理问题时,涉及其他部门职责的,主动征求相关部门意见,协商解决问题,由牵头部门组织协调会议。3. 规范协调配合管理 明确事项的主责部门,分清主次责...
部门
间沟通
协调
不顺的原因
答:
1.各部门的责任和权限没有划分清楚,遇到事情部门之间容易踢皮球
。2.
领导安排工作时不细致
,让两个部门协作完成一件事情但是没有表明谁是主导谁是配合,协作过程中就容易产生矛盾和问题。3.
部门沟通协作过程中经常使用非正式沟通方式
,较少使用正式沟通方式,没有正式的文件、纪要、通知、函件等作为沟通证...
部门
沟通不畅的原因有哪些
答:
一、职责不够明确: 在一些单位中
,因为对于各个部门的职责和职能的设定不够合理和科学,因此在实际工作中经常造成部门沟通不畅,一些部门之间相互推诿扯皮,或者踢皮球,影响了工作效率或者是造成单位内部的资源浪费现象。二、某些部门领导之间的矛盾或者部门之间的利益冲突: 一些部门领导之间的个人恩怨,...
部门
和部门之间
协调
组织的因素有哪些
答:
配合、沟通等增强
部门协调配合的
意识,建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力;加强部门间的联系与沟通,部门在处理
问题
时,如涉及其他部门职责范围内的事项,由主管领导牵头,主动征求有关部门的意见,认真协商,积极配合;规范部门间协调配合管理,坚持一件事情原则上由一个部门负责...
工作思路不清,
协调配合
不够该怎么办
答:
2、工作方法艺术有待进一步创新。办公室工作是一门精深的学问,只有不断探索,不断提高领导艺术和工作水平,才能适应新形势发展的需要。在处理某些
问题
的时候,总感觉到方法不够多,视野不够宽,思维不够活,工作艺术和工作水平需要不断提高。3、工作的经验还不够丰富,这需要我平时多向有丰富经验的同志...
案例:
部门
间
配合
困难怎么办?[1]
答:
从一开始合作就对合作方存在恶意,既然对方对我们有恶意,那我们就只好而且应当多多防范警惕才能确实保证我
部门
的利益和声誉。从本案例描述情况来看,两部门相互之间已经存在着一定的负面评价,但尚未演变成完全没有信任关系,最基本的信任关系似乎还在维系着,暂时不存在信任完全崩溃
的问题
。
与其它
部门的配合
及在交叉施工中应注意
的问题
?
答:
(一)与建筑设计人员的
配合
1、设计施工中积极与设计师联系、沟通,了解设计师意图。2、幕墙深化设计过程中,发现
问题
或图纸没明确的做法要与设计师联系,提出合理化建议,帮助设计师完善设计。3、积极配合设计师进行图纸更改、补充,虚心听取设计师的意见,密切配合,保质保量完成工程。4、设计师对我公司...
如果公司
各部门配合
不
协调
,怎么办
答:
从我个人的实践,我认为
协调
公司
各部门
间的关系,主要解决以下几个
方面的问题
:其次,在找准产生问题的原因的基础上,就可以对症下药,有针对性地采取措施加以解决。如果是由于职责划分不清,那就是公司领导者的责任了。尽管很多事是需要多部门合作完成的,但基本上也可以分清责任。不要太鼓励其他部门去...
如何解决
部门
间的分工,管理不明晰,协作效率低下等
问题
答:
回答:1:增加沟通途径。 我们现有的沟通途径主要是生产会、专题会。而大家参与这些会议,一般都比较谨慎。一些细节
问题
很难在这种会议上体现出来。可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式,通过不断变换讨论主题和环境,增进沟通,使
部门
之间能够增进了解,也使得各种问题能否充分暴露出来。 ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
各部门之间联动合作不足
部门间沟通协调不到位
各部门之间缺乏联动和协调
多部门联动机制存在的问题
部门协作联动力度不够
部门之间的沟通和协调
内部协同存在问题和不足
部门协调存在的问题和困难
领导叫各个部门协助你的工作