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员工对薪酬调整的意见
关于
提高工人待遇
的意见
答:
公司可以制定绩效考核制度,根据职工的表现和贡献来调整薪资
。比如,对于业绩突出的员工,公司可以适当加薪,以鼓励他们进一步提高工作业绩。而对于绩效不佳的员工,则可以减少其薪资增长幅度,促使他们尽快提高工作能力和业绩。二、调整薪酬结构 公司可以适当调整薪酬结构,提高基本工资部分所占的比重,这样可以让...
员工工资
建议怎么写?
答:
员工反馈和参与: 鼓励员工参与薪酬决策过程,例如通过员工调查、意见征集等方式了解员工的意见和需求
。员工的反馈可以帮助公司更好地了解员工对薪酬方面的期望,从而做出更合适的决策。持续监测和调整: 定期评估和监测薪酬政策的效果,并根据市场变化和公司业绩进行调整。确保薪酬策略与公司目标保持一致,并适应...
关于薪酬
结构
的意见
可以提什么呢?
答:
因此,
薪酬增加应该尊重经验曲线规律的作用
,主要体现在经验曲线效应较强的工作,随时间的推移,从事这些工作的人员的薪酬需要上涨,而且在曲线上升期间,薪酬不仅应该增加,而且应该按照递增的比例增加;到经验曲线下降或者不起作用之时,可以适当地降低薪酬增长幅度或者采取其它激励方式。对于经验曲线效应不强的简单工作,例如,熟练...
在
员工薪酬
方面的建议
答:
据初步测算,
通过减员增效可调整10-20个岗位,月调剂工资额1-2万元,基本可满足上述岗位增资要求
。3、为稳定人员,建议实施工龄工资,可将工龄工资分为2-3个档次:高管100-200元,中层管理人员和骨干员工50-100元,一般员工30-50元。4、建议成立技能评定小组,对现有员工进行技能评定,然后根据技能指数...
员工薪资调整
要考虑哪些因素
答:
2、一般生活水平 就薪资决定的因素而言,物价的变动非加以考虑不可。
如果薪资维持现状不变,而物价上升时,薪资的购买力便会降低
。员工物质生活既然必须依靠薪资收入,则制定或调整薪资,自应考虑物价的高低,以维持员工的购买力。有些企业系依据消费者物价指数( CPI)比例调整员工的薪资,不过,一般企业只...
薪酬调整的
要点是什么?
答:
薪酬调整
是指公司薪酬体系运行一段时间后,随着企业发展战略以及人力资源战略的变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断,确定最新的薪酬策略,同时
对薪酬
体系做出
调整的
措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整...
员工工资
薪酬调整
方案范文
答:
(2)本次调资总额=20XX年度管理部门
员工
月均
工资
(不含绩效、其他补助)2400元x20XX年6月底管理部门在职人数46人x计划
调整
比率9%=1万元/月 (二)一次分配 1、基础数据整理 (1)梳理截至20XX年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。(见附表一)(2)确定分配系数 一级部门:...
员工薪酬
分配方案员工不同意怎么办
答:
3、岗位相似度:
对于调整
后的岗位,应当注意调整前后岗位的相似度,至少确保调整后
员工的薪酬
待遇与原岗位基本相当。单位可以
调整员工
工作岗位的条件:1、用人单位与劳动者协商一致的;2、劳动者不能胜任工作的;3、劳动者因病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作的;4、劳动合同订立时所...
当
员工对薪资
不满时HR该如何做
答:
1、积极进行薪酬满意度调查 HR可以经常
对薪酬
满意度进行调查,通过内部调查,了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、
薪酬调整
和发放方式等等,并在调查基础之上,征询前
员工对
企业薪酬管理有怎样的看法和期望。 2、及时、公开、准确地测评评估岗位价值 HR应该尽早在企业内部,运用科学方法,测评企业不同岗位的...
求问HR在调薪时该如何巧妙与
员工
沟通?
答:
1.薪酬理念和制度: 应该让
员工
清楚了解公司的薪酬组成,即固定薪、
变动
薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策,请应将该部分内容列入员工手册中,在新进员工训练时清楚传达。不过年度调薪沟通时,公司仍有必要再次告知所有员工。 2.调薪政策: 3.影响
薪酬的
因素: 公司今年是否会调薪、调薪的...
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