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员工对领导的管理不服气
部门
领导
认为只要是公司的事,
员工
就该这样干,这样真的对吗?
答:
如果是想要混吃等死的那种,公司的事他们都是不在意的,即便领导认为公司的事
员工
都应该无怨无悔的干,但其实员工也是
不服气
的,这种情况会让员工失去对公司的信任,也会
对领导
产生怨气。部门领导认为公司的事员工就应该去擀,因为员工拿着公司的工资,就应该为公司服务,但这种思想就是错误的,建议员工...
90后
领导
该如何
管理
80后70后的
员工
?
答:
90后
领导
想要成功的管好80后,以至于70后的
员工
, 首先要做到的应该是谦虚。因为不管是从年龄还是从资历上,这些员工都要比他们更有经验,也更加的成熟稳重,而且老员工们一般心气比较高,如果他们趾高气昂,不将这些老员工放在眼里,很有可能会引起很多争吵,导致整个公司的氛围是乌烟瘴气。其次是要不卑...
如何
管理
团队
的不
配合?
答:
作为空降
领导
,面对团队
员工的不服气
、不配合工作是一个常见的问题。以下是一些应对这种情况的建议和做法:了解员工的不满和疑虑。空降领导要想办法了解
员工对
新的领导和工作的不满和疑虑。可以通过私下谈话、小组讨论或者问卷调查等方式来了解员工的需求和意见。在了解了员工的想法之后,要认真对待并且给出...
学习组织行为学的体会?
答:
领导的
关心和
员工
的尊重使他脱离了心灵上的阴影。 一次,他在上班时间玩牌。这是仅有的一次,可恰好被领导看到。当时领导本身心情就不好,立刻对他批评起来。他有些
不服气
,顶了几句。一来二去,双方就大吵起来。或许是气昏头了,领导突然冒出一句“你这个死不悔改的劳改犯!”。顿时,现场气氛一下子就凝固了。
领导
用扣奖金来威胁
员工
,结果别人领了工资就辞职了?
答:
这一点就要注意了。如果
员工
与
领导
产生了矛盾,那么领导会用很多方式来对付员工。比如你工作做完了,但是领导就是说你没做好,要扣你的奖金,这都没处说理去。甚至通过某些调岗的方式把员工逼走都是有可能的。所以,作为员工,尽量与领导处理好关系。如果真的产生矛盾,最好第一时间道歉,如果矛盾不可...
遇到难管的
员工
怎么办?
答:
能管就管,实在管不了,跟上边说一声,直接开了就行了,不用太费心啊,毕竟不是每一个
员工
都会听话的,也不是每一个员工都会有那种自觉服从
领导
安排的自觉性的了。其实现实生活中真的有好多非常难缠的员工,吃着公司的饭,领着
老板
发的工资,不但不干事,还到处说公司的坏话,到处说这个公司怎么怎么...
领导
提拔
员工
之前,为什么会先进行打压?
答:
因为自己如果太过于骄傲,或者是能力太强可能会威胁道
领导的
利益,所以领导就会选择用打压的方式来教育自己的下属。而且领导在
给员工
升职以前,打压员工也可能是为了顾全大局,如果同事之间没有竞争,那就会有很多人
不服气
,所以领导做事情不能只考虑一个人,他要考虑自己手下所有的人。其实在职场上面领导...
领导
当众认错会损害他的威望吗?
答:
如果老板敢于认错,员工并不会觉得老板姿态卑微,反而会觉得这个老板非常的有气度,而且能屈能伸,这样也能够
给员工
做一个比较好的榜样,让员工更加心服口服,更愿意跟着老板继续干。有时候有的事情确实是老板做错了,就算是
老板不
说,员工们也都知道事情到底错在谁那,只不过大家不会明说罢了,背地里说...
我是工厂生产线
的管理
者,经常有
员工不服
我管,我怎么样才能令他们臣服...
答:
专业主管,你懂得沟通吗?想要经营自我、快速提升个人竞争优势,就必须意识到,经营自我就是发展自我的职业生涯。在
管理
人的过程中,它需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,当共识产生后,这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生,原本个性内向、拘谨而畏缩,后来他...
...谢谢各位。原因。被
领导
检查到工作没做后
不服气
还顶撞领导。谢谢各位...
答:
我的错误就是我的错误,我所能做的就是纠正我的错误。我决心对我的所作所为进行改正,第一在上班时间要全身心的投入到工作中去,第二
对领导的
批评教育要虚心接受,决不能再做出不尊重领导,忤逆上级的事情。希望领导能够相信我是真心的悔过,望领导在今后的工作中予以监督。您真心悔过的
员工
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