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如何当好工程项目经理
怎么做好
建设单位
项目经理
如何成为优秀的建设单位项目经理
答:
1、自身修养
。具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。2、
业务能力
。具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;有5-8年以上的项目驻场工作经验。3、
能够对项目的工程技术和进度进行质量控制
、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、...
如何
当一名优秀的
项目
负责人
答:
3、作为项目经理,
不仅仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,譬如城管、建委、安监等部门的检查和处罚
,这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战,政府部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当!4、懂经济,控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是...
如何做好施工
单位的工程部
经理
答:
1、在公司总经理领导下,认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度
。负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编;负责本部门的日常管理,
圆满完成公司下达的各项任务
;2、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理,加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的...
成为一个优秀的
工程项目经理
应该具备什么?
答:
也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力
。 2、 组织。 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目...
作为
项目经理
,你将
如何
把控
施工
的质量?
答:
1、和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道
项目经理
在
工程
中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别...
如何
做
工程项目经理
答:
1.道德要求。德指道德,包括思想好,作风好。一个
项目经理
必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出...
如何
成为一名
工程项目经理
?
答:
当
项目经理
需要的条件有:要有良好的政治素质,有了良好的思想政治素质才能在
施工项目
的实施过程中坚持正确的经营方向;掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件,如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至...
做一个公路
工程项目经理
,应该具备哪些现场管理素质
答:
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理
工程
。2.要补充调查工程沿线影响
施工
的因素,标注出平面位置图,并进行、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3.施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、...
如何
做一名优秀的
项目经理
?看了这篇文章突然懂了
答:
1、尽量多参与项目,多获取相关工作经验;2、虚心求教,多向成功的
项目经理
学习,得到他们的指导;3、自我批评总结,改正错误,完成项目后自我总结,自我提高;4、与一些具有相应技能的项目经理进行探讨,找几个自身能力短板的榜样,多沟通,多学习;5、参加培训项目,参加相关技能培训学习班,向教员、其他...
怎么才能
干到
工程
的
项目经理
答:
比如,对政府部门,当地质量检查站,安全监督站,当地税务局,建委,建设工程节能办,环保局,公安局等等各个部门都需要由
项目经理
去做工作,如果没有个好的处事风格,是很难
做好
的。4、良好的管理能力 就工程对内部而言,项目经理管理整个项目部,项目部管理人员就是项目经理管理
工程施工
质量和进度的...
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