1、与工人勤打招呼，工人面前笑脸相迎，笑脸是人与人之间最好的沟通方式；
2、工前做好班前交底和指导工作，毕竟工人的知识水平有限，做好工人的培训和教育工作；
3、发现问题一定要认清原因前提下再行定论，不可不分清红皂白；
4、对待不好管理的工人应主动了解和关心工人生活工作情况，但在管理和制度上绝不能偏私；
5、对于极个别不安份的工人及时清理出工人团队以免形成后患；
6、建立实时的针对工人遵守和屡约的奖罚制度；
7、平时休息时多与工人进行沟通，沟通也是工人管理的法宝。

那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于工地管理：
1、和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
2、在工地上不要和别人说无关紧要的话，更不能随随便便开玩笑。要让其它人感觉你的神秘感。
3、在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉，工人会对你的才能敬佩，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。
4、要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要聚众赌博和公开受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
5、经常组织开会和培训教育，这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。
6、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意，开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则工作人员就没有警觉感。
7、对于制度的执行，不能偏私于任何人和事，一旦触犯原定制度必按处罚条例执行。
8、作为项目经理也是工程进度的实际制定者，必须将工地的实际进度按原施
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