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如果我是主管我该怎么做
我是
刚刚上任的销售经理,请问一下
应该怎么
去管理好这一个团队?为这个团...
答:
2、明确目标 无论是业务岗还是职能岗,我们在管理团队时都
要
注意明确目标,落地执行。作为管理者,我们需要明确团队的走向,为团队里的成员搭好梯子,向全员传达。
如果
这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。而我们的成员则需要分阶段定下落地执行的目标,以结果为导向,一步步的去达成。3、...
我是
刚升的店长,员工都不听
我该如何
管理
答:
总之,在该关键领域中需要体现组织的行为能力。
假如我是
一个优秀的店长,
我该如何
管理 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 ...
身为领导,
应该如何
管理『不服管』的员工?
答:
制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策,还可以让员工有机会提高自己的工作能力,发挥自身价值。授权要合理...
领导提拔我
做主管
,同事不服气处处和我作对,这时候
该怎么
办?
答:
你都已经是领导了,是能够安排工作的,对于这个同事
要
先做到对事不对人,盯好他的工作进度和结果,做好奖惩措施,让周围的人看到你“公正的态度”,此时
如果
他不配合的话,就会落下下风,便于你“动手处理”了。你要理解你现在岗位的工作流程,保证自己工作不要出错。力求平稳的前提下,可以将团队的...
...而且也不怎么配合我的工作,
我该怎么
处理呢?
答:
如果
她敢质疑你,说明你在她心目中的地位与路人无异。你该好好思考下自己的平时言行了。做为上司要恩威并用,上班的时候你要让他们感觉的你的命令是必须执行的,如果有错她们可以指出来,但你决定的事情必须去执行。如果有问题责任你会负。一个怕事的
主管
能干得了什么事?下班的时候可以请下属和你的...
如果我做
部长
我应该怎么做
.怎么样去管理。
答:
我认为经营一家酒店是一个系统化的工程,其中不但要包含必要的管理知识还要有酒店人员的用心。管理知识是一个酒店走上合理运做过程的必要基础,是酒店和谐发展的一个平台。而与之同样重要的是员工的心,每一个员工只有把自己当成酒店的主人,以一种主人翁的姿态参与酒店各方面的建设,一个酒店才能在日益...
如何
应对天天加班的领导
答:
领导天天让加班,我们
应该
认真对待,在职场中面临加班是很正常的事情,但是又不好拒绝,每次我老板叫我加班,虽然心里不愿意,但是还是会面带笑容地对老板说好的。当然,加班
要
适当,
如果
加班过量,我们还是要和老板心清气和说的,我作为职场企业管理者,和大家分享下应对天天加班的领导方法。真实经历,我在做行政
主管
时,应酬很...
如果我是
行政部门老大,
我该怎么做
?现在该怎么做?
答:
向领导保证:领导的要求就是我的追求;领导的脾气就是我的福气;领导的鼓励就是我的动力;领导的想法就是我的做法;领导的酒量就是我的胆量;领导的表情就是我的心情;领导的嗜好就是我的爱好;领导的意向就是我的方向;领导的小蜜就我的秘密;领导的情人就是我的亲人!还要做到:领导没来,我先来...
如果我是
面试
主管我该
问些什么问题
答:
做为面试
主管
,1。首先要让面试者做个简单的自我介绍 2。为何要来本公司应聘,为何选择这个职位等等。3。可以针对岗位的要求询问对方的工作经历,着重让对方说下以前做过什么,有什么地方的专长和经验。3。询问对方的工作待遇要求等
经理和
主管
的区别?
答:
主管
和经理的区别:1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。3、还要具备培养下属的能力,也要懂得
如何
建立自己的团队。4、
要
有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好...
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