www问答网
所有问题
当前搜索:
如果我是主管我该怎么做
当
主管
第一次
怎么
讲话
答:
作为新任营销主管,可以通过虚心向他们讨教,甚至单独请他们“小坐”,一起沟通交流等方式,向他们请教如何开展工作,
如何做
大市场,满足他们的虚荣心,通过此举,来表达对他们的尊重和“偏爱”,最大限度的获取他们的支持。其次,要做教练帮扶下属。新任营销
主管要
想打造个人魅力,让下属都紧密团结在自己的...
怎么样
才可以做个
主管
.做管理
答:
自己把握好.第三,规范自己的行为言语.自己不正,别人会不服,会有意见,现在刁民很多,不好缠.第四,做好领导安排的任何事情.不论大小,只要是领导安排的,做好,否则中国什么都缺,就是不缺人,你不
做主管
,自然大把人做.第五,工作一定
要
尽心尽力完成.第六,要在稳步发展的前提下,拿出自己的创意.比如你...
应聘客房
主管
时候问给你配好所有员工你会
怎么做
?
答:
如果我是
一名客房
主管
,我会以下列步骤来配好所有的员工:确定团队目标:首先,我会与上级领导沟通并确定团队的目标和战略计划,以确保团队成员都明白他们的工作职责和目标,知道
如何
才能对酒店的整体业务做出贡献。分析工作量和技能要求:我会分析客房部门的工作量和技能要求,并确定需要多少员工,以及每个...
我想问问老板让我当部门
主管
,可是其他人不服咋办?
答:
既然是老板任命你为部门
主管
,就说明你肯定是有这方面的能力的,你可以通过一些方法让别人服你。
公司老板提升我为部门
主管
,觉得自己胜任不了,
如何
提升管理能力?_百度...
答:
人和人之间共处,最主要的便是以诚相待,老板与员工中间也是如此,不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明,你担心胜任不了部门
主管
的岗位,充分证明你是一个较为有责任心的人,怕辜负老总对你的信任,老总对你还会更为的信赖。我踏入管理工作,是由于原先的领导...
如果我是
一名刚升上
主管
的员工,
我该怎么
办?
答:
拿出气势,好好管理,不然大家都看不起你,你可以买几本跟你单位类似的管理书籍或者像朋友学习管理之道,你
要
相信自己不可能永远是员工,只有管理人员的工资才高,要不断提升自己,只能靠多学习,不要去玩无聊的游戏和上无谓的网,这个社会有钱才是王道,说话才有底气 ...
如果我是主管该怎么做
答:
把你要做的内容分类,然后合理安排,最后在实施过程中检查完成情况。
如果我是
一名酒店总经理
我该怎么做
答:
抓好酒店每天收入的完成,才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成,并做好力争收入指标的到位。现金流量 酒店每日客房入住率,平均房价与餐饮就餐率,每客平均消费水平的高低等,决定了酒店现金流量的高低。在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流,要占到全酒店每日现金流...
单位提拔我
做主管
,可是我没有威信没人听我的指挥,
我该怎么
办?
答:
当然,
如果
你坚持不下去的时候,有时候选择放弃,也不失为一种好办法,毕竟每个人都有自己擅长的事情,那你做自己的最擅长的,肯定才能更容易达到一个高度啊!树立威信这事,不需要新官上任三把火。我个人的经历是,当团队排斥新领导的时候,这领导要能忍,先记着哪些人在那兴风作浪,然后迅速的...
假如我是
物业项目经理?
答:
问题二:
假如我是
物业部经理,希望我的员工
应该怎么做
认真履行公司规定,按时上班,恪守纪律,提高服务的质量和水平。 问题三:
如果我是
一个物业
主管
将如何做 管理、监督物业的运营,确保房产设施的正常使用运转。 岗位职责: 听语音 1、主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作; 2、安排客户报修的接待、...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜