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对韦伯管理理论的评价
试评述
韦伯
科层制
理论的
特点与主要缺陷。
答:
第三,
组织中严格的分层及权利的明确划分使沟通变得繁琐,可能贻误时机
。第四,事本主义原则把组织成员限制在工作范围内,缺乏感情沟通,久而久之会影响工作积极性,等等。尽管如此,应该说,正是韦伯的科层制理论为后来的现代组织理论研究奠定了基础,同时,正是对它的批评、质疑,使组织理论不断地得到...
对马克斯
韦伯
官僚制
的评价
答:
一、官僚制度1.内容德国著名社会学家马克斯·韦伯被称为“组织理论之父”,于20世纪初提出了官僚制理论
。在马克斯·韦伯看来,官僚制是指一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态,是现代社会实施合法统治的行政组织制度。韦伯认为组织的合法权威有三种来源:习俗惯例;个人魅力;法规理...
韦伯管理理论
缺点优点
答:
缺点在于严格的等级制度限制了组织的灵活性,使组织层级较高,信息流通不畅。
管理
学中
韦伯理论
答:
提出的官僚组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制
。韦伯把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规 则的存在,是
组织概念的本质所在
。韦伯认为,任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,韦 伯将社会所接受的权力分为三种:法定权力、传统权力和...
试
评价韦伯
组织
理论
在今天
管理
实践中的意义
答:
2、
韦伯
官僚制中根据实际成绩选拔官员,根据职责择优培训,通过档案信息进行控制。现今地方政府官员职责权限过大,其
管理的
很多事务均超出了本职工作,从而导致管理的低效率,增加更多的任务,招致了很多不必要的麻烦,出现这种情况重要的原因还是缺乏合理的分工。韦伯所说的官僚制的一个特征就是实行层级制,...
简述马克斯·
韦伯的管理理论
答:
韦伯认为,科层制是最有效的组织模式,对现代社会的复杂组织来说是最理想的。
对韦伯
来说,“理想”并不是指合乎需要,而指的是组织的“纯粹形态”。韦伯之所以想确定一个理想形式的特性是为了进行
理论
上的分析。科层制的德语原意是“官僚制”,按照韦伯的意思,则是指象政府机关那样层次分明、制度严格...
韦伯的
主要
管理
思想是什么?在当时有什么积极意义?
答:
但是,
韦伯
的行政
管理
体制即官僚制也存在着难以克服的缺陷:他忽视了组织管理中人的主体作用,偏重于从静态角度分析组织结构和组织管理,忽视了组织之间、个人与组织之间、个人之间的相互作用;突出强调了法规对于组织管理的决定作用,以及人对法规的从属和工具化性质。韦伯组织
理论的
积极意义 韦伯的官僚组织理论...
评价韦伯
官僚制
理论
对我国有何借鉴意义
答:
时至今日,人们对官僚组织的批评已经非常普遍了,但仔细考察就不难发现,无论是在现实中的
管理
运作,还是在书斋里的理论探索,政府也好,企业也好,我们都无法跳出
韦伯
的组织模型窠臼。韦伯对组织
理论的
贡献,有点像如来佛给孙悟空展示出的广阔世界,管理学家们在上面跳跃驰骋,最终却会发现自己依旧在韦伯...
韦伯的
组织
理论的
核心是什么,有哪些特点?
答:
特点: 1)明确的分工;2)清晰的等级;3)详尽的规章:强调规则化;4)非人格化的关系。理性意志代替个人情感;5)
管理
人员职业化:固定的薪金和明确的升迁制度。优点:1)稳定; 2)高效(有助于杜绝任人唯亲、组织涣散、人浮于事等现象)。我在MBA智库文档上看到
对韦伯的
介绍。
论述
韦伯管理理论
答:
韦伯的管理理论
是管理学的三个古典管理理论之一,是行政组织理论,因而韦伯被称为“组织理论之父”。行政组织理论是19世纪末20世纪初德国韦伯提出的,是指通过职务或职位,而不是通过个人或世袭地位来进行管理。“理想的”并不是指最合乎需要的,而是指物质的“纯粹的”形态。将权力分为几种类型...
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