如何管理施工现场的工人 详细??答:无效管理之一:好大喜功 卡塔尔某中国民营企业为了提升企业的管理水平,制定了很多管理制度,从国内聘请来在正规建筑企业工作过的人做经理,但“改头换面”后的企业还是显得零乱,文件制度一大堆,管理成本上升,效益反而下降,工资占分包合同额的比例从以前的8%上涨到15%,分包来的所有工程款发给工人也不够支出,工人闹情绪,...
如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法?答:主要有六:一是一些项目经理随意用工,管理混乱,违法转嫁经营风险,严重侵害建筑工人的合法权益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足,存在缺乏组织、难组织的问题,从业人员素质较低,直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍庞大松散,无序流动,给施工企业管理带来困难,增加了劳资纠纷的风...