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工地带班管理经验
如何
管理
好一个建筑
工地
答:
施工工长是
建筑施工
企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事
施工现场管理
的
经验
得失,本...
怎样
管理工地
上
带班
的人?各种不理人。听都不听你的
答:
要与自己的经济挂钩。这样
管理
起来会更方便一些,效果也会更好一些的。这样就会让步厅里的人慢慢的听你的。因为与自己经济挂钩以后。大家都会干好自己的工作,都会服从你管理的。
怎样
管理
好施工员工
答:
针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动,而应当向班组长沟通,与班组长沟通无效,可以向队伍
带班
人员沟通,向队伍老板沟通,如果再不能解决,可以向项目部经理汇报,利用领导的气力向队伍老板沟通,到达
管理
的目的。(3)做好工作安排,赢得队伍的信任和尊重。作为施工技术人员,要...
抓好项目班组
管理
规范提升队伍施工管理水平?
答:
拓宽宣传教育形式,加大项目内部宣传教育力度,积极宣传班组安全建设中涌现出的先进典型和
经验
做法,积极推动公司企业班组安全建设持续深入开展。二是创新方式方法,加强监督检查。结合项且生产情况,积极探索适合本项目实际和行之有效的班组安全建设措施,总结好的经验,学习先进典型,完善建设方案,持之以恒抓好落实。三是注重总结...
怎么样去
管理
好一个小
工地
?
答:
现在的
管理
是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二:不要和工头说太多的话。在
工地
上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三:在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在...
如何
管理
好施工队伍?
答:
一、要尊重施工队伍 大家一定要发自内心地认识到,民工不比我们低一等,我们也不比他们高半头,我们是合作伙伴,只是分工不同,他们干不了我们的工作,我们同样也干不好他们的工作,双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程
管理
。骂工人、吵工人等行为,轻则工人不听,重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。...
风险工点施工
带班管理
?
答:
第一条为规范项目分部施工安全
管理
工作,根据XXXXXXX有限责任公司、集团公司、公司、中铁XXXXXXXX铁路项目经理部有关文件要求,结合本项目分部工程的施工特点,特制定本办法。第二条本办法所规定的
带班
工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。第...
如何
管理
好施工队伍
答:
针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动,而应该向班组长沟通,与班组长沟通无效,可以向队伍
带班
人员沟通,向队伍老板沟通,如果再不能解决,可以向项目部经理汇报,利用领导的力量向队伍老板沟通,一直达到
管理
的目的。 尽管可以向经理汇报,利用领导的力量,但是,这是最后一招,不要轻易使用,我们要尽...
工地
包工头,应怎么
管理
好工人呢?
答:
二是如果工人是计时的,那包工头要操很多的心,质量和出勤,有些还要请人
带班
!不管计量和计时,主要问题还是工资的问题!计量的做之前以把做完能付百分之多少说好,工程就没问题做下来了。计时的也分天工,月工,和年工。中间预付生活费和家庭必要开支,过年一般都要结清!做为一个包工头,首先要...
工地
包工应怎么
管理
好工人?
答:
工地
的包工头怎么
管理
工人,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把工人管理的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
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