www问答网
所有问题
当前搜索:
工地项目经理怕总监吗
施工单位
项目经理怕
监理吗
答:
施工单位项目经理怕监理
。监理在施工过程中起到“三控一管”的作用,重要的工序都需要监理签字才可以验收,施工施工单位项目经理会怕监理不签字,影响验收。监理是在施工过程中通过在现场督促,检查,审查和确认,以确保施工品质符合国家规定的技术规范和质量要求的过程。
全咨
项目经理
与
总监
矛盾大吗
答:
全咨项目经理与总监矛盾不大
。项目经理的职业规划涉足项目管理重点在于:掌握知识和学习技能第一、系统地阅读书籍和参加培训掌握项目管理的知识。总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。所以总监和项目经理分工不同,没有矛盾。
项目总监
与
项目经理
答:
项目经理
只管一个项目,
项目总监
同时管理多个项目(项目集),注重的是项目间的相互协调,收益最大化。比如要修路。包括多个项目,村里的路,村外的路。这些项目要统筹考虑,避免互相不通,标准不齐。学单项目管理是学PMP,学多项目管理是学PgMP 或者MSP !
施工中监理和
项目经理
的关系?监理和项目经理个人关系好可不可以?_百度...
答:
总监是为了保护你,怕你被腐蚀,无法坚持原则
。出了问题,对工程质量、对你自己、对总监、对公司信誉都是巨大打击。监理和项目经理个人关系可以很好,但施工中的关键点必须坚持原则,无法坚持原则就是犯罪。不能处处都当老好人,最后把自己陷进去。当然,非原则性问题,能让让就让让。建设单位聘请建立来监...
工程项目中
项目经理
和
项目总监
的地位高低是怎么样的?
答:
这问题。。。高低没法分啊 总监可以到甲方那说坏话,让建设单位不批款。。
想找项目经理茬的话,项目经理一点脾气没有
。。。项目经理也可以不鸟总监。。。不说啦,太难回答了。。
项目经理
归技术
总监
管咋办
答:
及时了解项目进展情况、技术难题和解决方案。同时,
项目经理
也应该向技术
总监
管报告项目进度、预算和资源使用情况,以便及时调整项目计划。2、协调资源:项目经理需要协调项目所需的资源,包括人力、物力和财力。在技术总监管的指导下,项目经理可以更好地了解技术团队的能力和资源状况,从而更有效地分配资源。
项目经理怕
甲方的项目经理吗
答:
同等关系是不怕的。
项目经理
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识,正确的、合法的发布命令之外,还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务,授权他人自由使用资金,提高员工的职位,增加员工的工资的报酬,对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项...
项目经理
最核心的能力是什么?
答:
二,与监理单位
项目总监
沟通能力。对此我们都知道,监理单位是建设单位委托代理人,依据监理合同对工程项目实施监理的。总监理工程师作为监理单位授权人,对该工程项目管理全权负责。这样的话,
项目经理
与总监的沟通能力就显得尤为重要。 三,项目部内部组织协调能力。对此我们都知道,项目经理作为施工单位派驻
施工现场
的授权人,...
究竟是当
总监
好呢还是当
项目经理
好?二者有什么区别?
答:
最好是当
总监
比较好,总监是总揽全局的,而
项目经理
主要是负责一个项目的。
总监
风险大还是
项目经理
风险大
答:
项目经理
。项目经理责任大安全生产法规定管生产必须管安全,项目经理是第一责任人,责任最大。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工地项目经理都吃回扣吗
监理总监厉害吗
工地项目五大领导班子
工程总监厉害吗
工地总监和项目经理谁油水大
做总监还是做项目经理好
项目经理大还是总监大
工程部总监比项目经理大吗
项目经理搞钱套路