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施工单位项目经理怕监理吗
如题所述
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推荐答案 2023-04-09
施工单位项目经理怕监理。监理在施工过程中起到“三控一管”的作用,重要的工序都需要监理签字才可以验收,施工施工单位项目经理会怕监理不签字,影响验收。监理是在施工过程中通过在现场督促,检查,审查和确认,以确保施工品质符合国家规定的技术规范和质量要求的过程。
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施工
中
监理
和
项目经理
的关系?监理和项目经理个人关系好可不可以?_百度...
答:
总监是为了保护你,怕你被腐蚀,无法坚持原则
。出了问题,对工程质量、对你自己、对总监、对公司信誉都是巨大打击。监理和项目经理个人关系可以很好,但施工中的关键点必须坚持原则,无法坚持原则就是犯罪。不能处处都当老好人,最后把自己陷进去。当然,非原则性问题,能让让就让让。建设单位聘请建立来监...
项目经理
部与
监理
机构关系协调?
答:
工程项目管理技巧和建议:
项目经理
部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等,应按《建设工程监理规范》的规定和
施工
合同的要求,接受
监理单位
的监督管理,搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则,尊重监理人员,对其工作积极配合,始终坚持...
建设
单位
,
监理
,
施工
员,
项目经理
,之间的关系和职责与管理权限是怎样的...
答:
回答:建设
单位
、
监理
、
项目经理
是3个有共同的项目,但是都有不同目标组织,从外围来看,是项目的主要干系人,但是在我个人看来,项目经理是纵观全局,立足全项目过程的对项目的整体把控和未来这个项目对建设单位的影响是深远的组织并实施过程。监理监督审查,保证整体质量,建设单位花钱部门,投资者,他希望项目做好...
业主认命的
项目经理
能管
监理吗
答:
不能
。项目经理是指承担工程建设任务的施工单位或者业主单位的管理人员,负责组织、协调、控制和指挥工程项目的全过程管理。而监理是指具有相关资质的监理单位受业主的委托,依据工程建设文件和合同,代表业主对施工单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。因此,项目经理和监理在工程建设中有不同的性质...
监理
公司可以考核
项目经理吗
?
答:
不可以。单位是受项目法人的委托,对
施工项目
质量、安全、进度、资金投资控制等进行监督管理的单位,与
项目单位
是监理与被监理的关系,
监理单位
没有直接考核指定项目单位的权利。监理的职责是三控一管,所谓三控一管是指:质量、进度、安全控制和资金管理。
监理,
监理单位
,
项目经理
被宽大,究竟谁的责任更大
答:
监理
的平安责任风险表如今:1、平安巡视不到位,未及时发现平安隐患;2、发现平安隐患,未书面告诉
施工单位
停止整改;3、发现违章施工,未制止发作平安事故;4、未催促施工单位停止平安技术交底;5、未催促施工单位停止平安教育培养训练。6、需制定专项平安施工方案未制定而允许其开工的工程呈现平安成绩;7、...
作为
项目经理
如何与建筑工程
监理
沟通?(论文)
答:
施工单位
与
监理
工程师相互了解、和谐共处是消除分岐与摩擦的根本措施。应做到:了解监理的权力和任务;认真执行其指示;严格履行其决定;与其保持密切联系。主要方法包括:走出去、多拜访;请进来,多留客;开展多种多样的 社交活动;达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的 ...
工地
监理
属于
项目经理
管吗
答:
监理
是由建设单位也就是甲方请来监督
施工单位
施工,并代表甲方行使管理职能,
项目经理
属于施工方,还管不到监理头上!相反,项目经理还需要跟监理搞好关系,为工程的顺畅执行创造条件!
项目经理
必备的三个绝技,做好进度管理
答:
项目经理
要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中,一定离不开政府、行业、业主、
监理
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