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平衡记分卡四维度联系
简单阐述
平衡计分卡
中
4个维度
间的关系?
答:
平衡记分卡
的四个层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的...
平衡计分卡
的四个
维度
答:
平衡计分卡
的四个
维度
分别是 1、财务角度:财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、...
平衡计分卡
的四个
维度
是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标...
平衡
积分卡的四个
维度
是
答:
3、内部运营维度是
平衡计分卡
的关键:内部运营维度的指标需要与财务维度的指标相平衡,同时也需要与客户维度和学习与成长维度的指标相
联系
。4、学习与成长维度是平衡计分卡的重要支撑:学习与成长维度的指标需要与财务维度的指...
平衡计分卡
的四个
维度
有什么
答:
平衡计分卡
的四个
维度
:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生...
平衡计分卡
的四个
维度
答:
平衡计分卡
的四个
维度
:财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略...
平衡计分卡
平衡哪四个
维度
答:
平衡计分卡
是战略管理与执行的工具;平衡计分卡是绩效管理的工具;平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的重要方式;平衡计分卡,是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标的相互驱动关系展现企业的战略轨迹,...
平衡计分卡
的内容包括哪四个方面
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。财务、客户、内部运营、学习与成长这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、...
什么叫
平衡计分卡
它有哪些
维度
什么是平衡计分卡名词解释
答:
人们通常称
平衡计分卡
是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
4
、
平衡记分卡
(BSC,Balanced Score Card),源自哈佛大学教授和咨询专家对一种绩效评价体系的研究,经过将近20年的发展,已成为企业战略管理的工具。5、...
平衡计分卡
包括哪几个方面
视频时间 02:43
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