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平衡记分卡四个维度的应用
平衡
积分卡在建设银行中
的应用
用到了哪些
维度
?起到了什么作用
答:
平衡积分卡在建设银行中的应用财务、顾客、内部业务流程、学习与成长维度
,作用是使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。根据这四个不同的角度,平衡计分卡中的平衡包括外部评价指标(如股东...
平衡计分卡的四个维度
答:
平衡计分卡的四个维度分别是
1、财务角度:财务角度主要考核提供给股东的最终价值
。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、...
平衡计分卡的四个维度
有什么
答:
三、内部营运面:建立平衡记分卡的顺序
,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使企业能够抓住重点,专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。内部运营绩效考核应以对客...
平衡
积分
卡的四个维度
是
答:
平衡积分卡的四个维度是:财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度
。平衡积分卡的四个维度内容:1. 财务维度(Financial Performance)财务维度主要关注企业的财务指标,包括收入、利润、市场份额以及股东价值等。这些...
在
平衡计分
中,()不仅是一个单独的衡量方面,而且是其他几个衡量方面的...
答:
平衡计分卡
是一种绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度来衡量企业的绩效。它不仅关注企业的财务表现,还强调其他三个方面的衡量指标,旨在实现长期的财务目标。平衡计分法的突出特点是将企业的远景、使命...
简述
平衡计分卡的四个维度
,以及如何在实践中运用平衡计分卡?
答:
2、你可以考取美国注册管理会计师CMA认证,这样可以达到对
平衡计分卡
运用的融会贯通,平衡计分卡在CMA考试中属于新考纲Part1的内容,在绩效评估部分考核,作为绩效评估的一个非常重要的方法,也作为实务中常用的一种方法,可以...
如何用
平衡计分卡
帮助员工成长?
答:
平衡计分卡
由
四个维度
相辅相成,其中学习与成长层面(即人力资源层面)是其他三个层面的底层架构,这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架,是他们取得卓越成果的“动因”。传统的财务管理视角中,人工成本...
平衡计分卡的
功能有哪些
答:
衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从四个重要方面来衡量企业:
财务角度
:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异,但毫无疑问,从长远角度来看...
企业财务管理中
平衡计分卡的
运用
答:
从实施成功企业的实践来看,设计平衡计分卡的指标体系时,一般设定25-30个左右的指标为宜,其中:
财务维度
包含3-4个指标;客户维度包括5-8个指标;内部流程包括5-10个指标;学习和成长维度包括3-6个指标。总之,平衡计分卡...
平衡计分卡
是什么?
答:
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计
平衡计分卡的
目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略...
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