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建设单位公路工程项目施工管理
公路工程项目施工管理
?
答:
公路施工
属于一次性
工程项目
,具有施工规模大,变动因素多,
单位
流动性强,行业竞争激烈等特点,这要求我们以项目为起点,以承包为纽带,以效益为根本,以质量为目标,搞好
管理
。以下详细介绍我们摸索的管理经验。人本管理:“内提素质、外展形象”人员作为管理结构中最基本的单元,是最活跃和最有积极性、创造性的因素。日本丰田...
公路施工
的
项目
的
管理
答:
施工项目管理
是由施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下几个特点:第一,施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位
(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把
施工单位
作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理者。第二,施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也...
公路工程施工
企业
项目管理
?
答:
为此,
公路施工
企业需要实施企业级多
项目管理
,对各在
建项目
进行动态的控制,对各类管理工作信息的数据进行及时传递与处理。由于传统的管理工具存在单一、散乱等缺陷,于是项目管理软件平台渐渐被引用到
公路建设
市场中。国内的项目管理软件平台大都是在某个项目级应用上进行扩充,或直接照搬国外
工程管理
模式,不能适应于国内管理...
刍议
公路工程项目施工管理
?
答:
2.1 计划管理:施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行,因此,项目部依照合同工期及投标承诺,编制详细的
项目工程施工
组织计划和详细成本计划。
项目管理
计划应突出3点:一是目标(进度、质量、安全、成本、现场)计划,二是保证目标实现的措施,三是管理效果(技术经济效果)分析与考核。施工方案进度计划等是...
公路工程施工
的质量
管理
?
答:
研究
公路工程施工
的质量
管理
,目的在于延长公路的使用寿命,保证建设质量,提升公路
建设单位
的经济效益。以实际案例为基础,分析影响公路工程质量管理的不利因素,探讨提高
公路施工
现场管理效率的措施。公路工程施工质量管理部门是施工过程中非常重要的监管部门。公路施工若得不到有效的现场管理,极有可能出现质量...
公路工程
基本
建设管理
办法
答:
大型
工程项目
,测量时须进行中间检查,测量完毕应进行现场验收。测量验收由
建设项目
所在的
建设单位
主持。⒈
公路建设
项目一般均应采用两阶段设计,即初步设计、
施工
图设计(内容应附合设计文件编制办法规定);特大工程和技术复杂的特大桥梁,在初步设计之前,还应增加方案设计;技术比较简单和方案明确的小型项目...
道路工程施工
质量
管理
?
答:
对人进行
管理
首先要从制度上进行管理,所以必须按照ISO9001质量标准要求,依据国家“
公路工程
在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定,在
项目
部建立健全质量管理体系,提高全员质量意识,明确质量岗位职责,且责任到人,制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法,加强
施工
过程中的自检、互检和交接检验...
市政
道路工程施工
组织与
管理
?
答:
导致后续
管理
中存在很多不足的地方。1.2市政
道路施工
各承包单位责任划分不明确市政
道路工程
体量很大,如果采用施工总承包的方式,第一对
施工单位
的要求非常高,第二不利用发包方投资成本与
项目
进度的控制,因此市政道路工程常常采用平行发包的方式,将项目分段委托多个施工单位一起施工。但是由于每个标段的责任...
试论
公路施工
质量
管理
对策?
答:
建立一个严密的强有力的质量
管理
体系,是确保质量的关键,有利于
工程施工
工作的开展和全过程质量管理的控制。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即政府监督、
项目
监理和施工企业自检,要在
公路工程
全面质量管理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即
建设单位
、...
公路工程
设计
施工
总承包
管理
办法
答:
项目
法人负责组织
公路工程
总承包招标。公路工程总承包招标应当在初步设计文件获得批准并落实
建设
资金后进行。第六条 总承包单位应当具备以下要求:(一)同时具备与招标工程相适应的勘察设计和施工资质,或者由具备相应资质的勘察设计和
施工单位
组成联合体;(二)具有与招标工程相适应的财务能力,满足招标文件...
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