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怎么当好一个主管
怎样
做
一个
优秀的
主管
答:
一、当个“用人达人型”主管
当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合上司的要求;然而,当你成为上司,你的价值就不再来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质,发挥他们的潜能 ,帮助他们避免犯同样的错。因此,你要让自己成为知人善任的“用人达人”,带动...
怎么当好主管
,让自己不那么累?
答:
管理好一个团队,高效的做好工作,团队的关系和氛围也是很重要的
。工作需要张弛有度,适当的搞搞团队建设,给点福利,让大家放松精神增加交流。团队的氛围和谐了,工作当然会更顺利,更有效。 不管是主管的工作还是任何工作,能做到自律的人才是最轻松的。 你需要做好工作规划,把工作目标,工作进度,工作分工,各项都捋顺而且...
一位优秀
主管
的应具备哪些担当
答:
1、业绩担当:重视团队业绩 一些小公司
,如果主管不做、或者少做个人业绩,那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的,少了一个优秀教育咨询师的个人业绩,反而会让公司整体业绩下降。因此,除了大公司以外,主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、
领袖
...
怎样
让自己做
一个
好的
主管
?
答:
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责
。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
如何做好
车间
主管
答:
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业,多交流,相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 1,
车间主管岗位职责
1.
认真贯彻公司的各项方针政策
,带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。3.合理安排,保质保量...
怎样
才能做个好
主管
?
答:
1、良好的表达能力,上能够领悟领导意思,下能够合理安排工作;2、优秀的交际和斡旋能力,能够应对各种争端和突发事件;3、敏锐的眼光,能够知人善任,提高下属的工作积极性;4、时刻保持大局意识,处理细节要有艺术;5、关注时事动态,能够与员工交流热点信息,促进部门互动;6、多方面的兴趣爱好,能够与...
怎么当好
一线
主管
?
答:
主管
第一条:公事公办。下属是单位的员工,不是你私人的助理。该尊重尊重,该要求要求。别理会和你套近乎的下属(指工作不能特殊照顾)-一视同仁。平时和你套近乎,那么到分配工作的时候,你谈话的时候这样说:你看你平时工作表现好--给个甜枣。然后说好要继续支持工作--这样就分下去了。他肯定不好...
如何做好一名
出色的
主管
答:
1.你在企业中的作用责任和任务 2.你的角色定位 3.掌握团队成员的具体情况 二、出色主管必备的能力 1、
专业能力
:解决问题,实现最终 结果的保障 2、决策能力:企业持续发展的保障 3、
沟通能力
:创造企业执行通道的保障 4、任务理解能力:企业推动力的保障 5、个人执行能力:带头作用榜样作用的保障 6、...
如何
成为
一个
优秀的部门
主管
?
答:
主管
使用工作目标来管理员工的另
一个
好处,就是便于主管根据员工的完成进度,对每个阶段进行评价或考核,让员工在工作中有压力、有动力,朝着目标努力追赶。由此可见,作为
一名
优秀的主管,除了要会发现员工的优点和特长,
当好
伯乐,还需要当好员工的领航员,确保员工能够时刻沿着正确方向前进。
如何
做
一名
出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
5、 较强的左右协调能力:作为
一个主管
,负责的是整个公司,多个部门中的一个,要顺利开 展工作,必须也必然要其他部门合作,得到其他部门的支持和帮助,当然,自己的部门也是要支持帮助其他部门,这是协调能力的重要表现,此外,作为主管,还要善于协调下属的工作,下属工作时考虑的是自己的本职工作。这时...
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