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怎么成为一个合格的主管
如何
做
一名合格的主管
怎么
做一名合格的主管
答:
1、专业能力:作为一个主管
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
要
怎样才能成为一个合格的主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.
敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 4.
善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
怎样的主管
才是
一名合格的主管
答:
1、讲诚信,以身作则:了解自我
,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立行为规范。2、
展望未来,描绘远景
:了解企业,了解员工,为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。3、
大胆出击,挑战现状
:敢于质疑现状和...
怎样才能成为一名合格的主管
答:
(1)真正关心下属
。细致周到。态度友好,随时准备提供支持和帮助,既为公司谋利,也为员工谋利;(2)
完全信任员工的能力、干劲和诚实
(至少在员工眼里应该是如此);(3)对下属的期望很高(这表现了管理者一种支持的态度);(4)
支持、帮助和教育下属
。以使他们不断得到提高和发展;(5)当下属遇到困难和不能...
怎样
做
一个合格的主管
答:
1.管理好自己的情绪
,情绪决定能量,能量决定工作动力,上班如上坟的状态是做不好工作的 2.
培养好团队
,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要
学会放手让下属去工作
,给下属创造更多的实践机会,鼓励下属放手去做,激发...
一个合格的
部门
主管
应该具备哪些技能?掌握哪些技能可以实现加薪?_百度...
答:
第一类:管理能力。只有具备管理能力,才能很好地管理下属 第二种:掌握各个岗位的技能,要深入管理,先了解自己在做什么。第三种:沟通与合作能力,良好的沟通能力可以与下属达成共识,将权力发挥到最大程度 第四种:组织会议的能力,组织会议,和别人一起解决问题的能力 第五:岗位培训能力,下属的能力...
如何
能够更好的 做好
一个
管理人员
答:
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
一位优秀
主管
的应具备哪些担当
答:
而不是职位赢得权利。主管要学会
成为一个
责任承担者,以“一切都是我的错”来要求自己。5、优秀担当:力争把工作做到完美 大部分主管都是
合格主管
,很少有主管属于优秀的级别。所谓优秀,就是力求工作的每一项都做到完美,比如团队业绩、团队建设等相关的技能,主管一定要带头做好,做出效果。
作为
一名
优秀的部门
主管
需要具备哪些素质
答:
一个
优秀的部门经理必须具备以下四个素质。解释:一、在工作时间避免闲谈,主动延长工作时间在工作中避免闲谈,是为了能专心致志的工作,从而提高工作效率。主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的管理等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、
主管
及一般员工对...
如何
做
一名合格的
有效管理者
答:
做
一个合格的
管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
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