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当主管最简单三个步骤
怎么当好
主管
,让自己不那么累?
答:
对于第三象限,不重要但紧急的事情,要授权给别人去做; 对于第四象限,不重要也不紧急的事情,要减少去做
。3.并行处理工作 有一个经典的例子,说的是在家务过程中,如何高效地完成烧水与扫地,答案当然是先把水烧上,再去扫地,扫完地,水也开了。 在实际工作中,有些事情像烧水,需要一定的流程或是时间的积累,而有...
如何
做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次:
第一个层次是商人,只做生意;第二个层次是企业家,拥有一份实业;第三个层次是组织者
,是运筹帷幄的人。而组织者最主要的才干是善于把每个人安排到适当岗位上去,主管的任务在于适用每个人的长处,把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦,试...
怎么当好一线
主管
?
答:
主管第一条:公事公办
。下属是单位的员工,不是你私人的助理。该尊重尊重,该要求要求。别理会和你套近乎的下属(指工作不能特殊照顾)-一视同仁。平时和你套近乎,那么到分配工作的时候,你谈话的时候这样说:你看你平时工作表现好--给个甜枣。然后说好要继续支持工作--这样就分下去了。他肯定不好...
如何
做
一个成功的人事
主管
答:
——人员使用 (一)公司用人三要诀
1.任人唯贤,知人善任 2.用人不疑,疑人不用 3.知事识人,国事择人 (二)掌握人员晋升之道
1.熟悉晋升的种类与路线 2.为人员晋升做好储备 3.掌握晋升的程序和方法 4.把握对晋升人员的批准和任命 5.对晋升结果进行评价 (三)...
要怎样才能当好一个
主管
?
答:
1、 制定计划。计划即可以是公司的长期发展战略,也可以是一个具体部门短期的具体工作计划,计划的制定首先要切实可行,不能盲目。
主管
通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力。制定计划的
过程
也是全体员工共同参与的过程,因为下级对直接接触的工作更了解,可以为计划的形成提供许多有益的帮助,...
怎样当好一个
主管
答:
最好的办法是管理好自己,难题重任一定自己上,冲锋在前,享受在后。关心部属,公道正派,分工合理,奖惩分明。要有合理的工作计划 有不少
主管
工作中东一榔头,西一棒子,没个头绪,想到哪做到哪。经常是忙得不可开交,但又不见成效,非常不好。有个管理名家说过,
做
正确的事,并把他在第一次时就做...
怎样
当主管
答:
3
、 如何作决定。作决定是一个
主管
运用逻辑和技巧,以获得结论与判断,所采取的措施。其
步骤
:a、要把问题逐一列举出来。B、用6w的方法来发掘事实。C、寻找问题的症结。D、列举各种可能解决方案。E、正反面的双重核对。F、用6w的方法选择最好的答案。4、 如何交流意见。意见交流是双方面的事,是牵涉到授与受两...
如何
做
一个好的
主管
答:
五、
主管
要具备的能力决策力是指主管的决策能力。一个好的领导,首先是一个好的决策者。应该懂得决策的每一个环节和对每个决策要有很多的被选方案。能够站在公司发展的战略角度,把握住时机,作出正确地决策。亲和力是一个主管的个人魅力,在工作中表现为非权力领导。在管理员工的
过程
中,非权力影响力发挥着不可估量的...
应征高级
主管
五大要素 历经
三个步骤
得晋升
答:
要想晋升到高级
主管
,有
三个步骤
要分别做到: ◆确定你的确符合该公司的要求标准,也就是具备应有的背景、工作经验和才能。◆让负责招聘的人力中介注意到你,或发现你的才华。◆淘汰在第一、二阶段入选的应征者。不过大家比较看不出来的,是每个步骤中的游戏规则都不同,在这三阶段中要脱颖而出,...
一个刚上任的新
主管
应该怎么
做
答:
当成为
主管
和部门经理,如何摆正个人的利益地位,如何摆正个人部门的利益位置,这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把个人个人的利益考虑过重,在工作进行的
过程
中就容易失去心里平衡,从而导致的下属和的老板对的不满。
3
--培养个人的变通能力和判断能力:当成为主管和部门经理后,在具体执行公司的任务...
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