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怎么样管理好一个工地的人
怎样管理好工地
答:
一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!
学会用人,首先要求这个人要有责任心
,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。②
管事
,一个工...
怎样管理工地
上带班
的人
?各种不理人。听都不听你的
答:
要想管理好工地上代班的人。让大家都听你的。
首先你必须要建立起一种制度。自己要制定。管理的一套制度来。根据这种制度。要设置奖惩制度
。
干的好的要给予奖励,干的不好要给予惩罚
。
要与自己的经济挂钩
。这样管理起来会更方便一些,效果也会更好一些的。这样就会让步厅里的人慢慢的听你的。因为与自...
一个工地
老板,让你
管理
六七十号人,而且工人四面八方
的人
都有,很难管 ...
答:
其实工程监理是一个非常清闲的差事,
但是你如果想做好的话那就要做到以下几点:首先是安全,你得对人家得生命安全负责
,出了人命那就是你的责任!这就要你去
制定安全纪律,并且要公布及监督管理
,奖惩有别;其次,工地上三教九流什么都有,这就要求你要
进行非常频繁的视察,即现场管理
,你给工友们一种...
我带了一帮工人在
工地
上干活。这些人不太听话。说轻了和没说一样。说...
答:
像这问题你要强势点,要会安排,我老爸还是这样,说话声音大,常常就一句做不做不做滚多的是人
对
一个工地
200多号人,该
如何
进行统一
管理
。。。
安全!工作!思想稳定
!_百...
答:
第一你要制定相应的制度,然后根据你的制度来监督管理人员
。第二你要给你们的工人做相应的培训。第三根据现场灵活管理,树立你的威信。
工地
包工应
怎么管理好
工人?
答:
工地的
包工头
怎么管理
工人,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,
一个
是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把工人
管理的
很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
工地怎么管理
,主要是有些偷懒
的人
?
答:
回答:对工人好一点,别站在高处看他们,用平等的眼光看人。
我是
工地
上的施工员 我想问一哈
怎么
搞
管理
比如说 怎么叫人去干活 主...
答:
问题的关键不是你有什么知识或者经验,而是得有权力,如果他不做,你就能扣他的钱,那么他就肯定能去做。如果你仅仅是实习生,那么你肯定会受到排挤,别人不听你的话。
如何
才能做
好施工现场的
安全
管理
工作
答:
二、加强班组安全管理,树立群体安全意识 班组是企业最基层的组织,其安全
管理的
水平关系到我公司安全生产工作的全局,
如何
坚持不懈地开展班组安全工作建设,将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道,是建筑专业安全生产管理长期努力的
一个
目标。要建立起一种“群体安全意识”,必须加强对...
一个人怎样管理好
四五个装修
工地
答:
项目经理通常也会同时
管理
几
个工地
,很多时候管理很容易出现问题。人
管人的
模式已经比较落后了,需要借助现代化的管理方法。可以注册
一个
优服务云平台-装修版,上面不仅集合了一些主流设计工具、测量工具等,还通过合同管理、工单管理、客户管理、项目进度管理、沟通平台等模块同步管理多工地、多项目。
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