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怎么管理小厂车间人员
小工厂如何管理
好
员工
答:
小工厂如何管理好员工1 1、
树立制度
高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 ...
如何管理
好生产
车间
,我们厂是冲压的,而且我们厂年轻的和本地的阿姨都...
答:
6、
严禁私自外出,有事必须向生产主管请假
。7、
保持车间环境卫生
,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。第二条 操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。2、...
小工厂如何管理员工
答:
六、各车间主管必须严格遵守工厂规章制度
,对所属员工按规章制度监督管理,不得知情不报,蓄意隐瞒,一经发现,严重处理。七、员工违反工厂规章制度所罚的罚款拨入员工福利金,对工厂有贡献者或提供违反本厂规章制度情报者予以嘉奖,对提供情报者保密。 (以上金额为人民币)
对于家庭作坊的
小工厂如何管理
好
员工
答:
家庭作坊的小工厂管理好员工,做到以下三点就比较容易管理:
1、尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
小企业生产
车间
该
怎么管理
有效提高工作效率,急急。谢谢
答:
⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥
员工
及有关
人员
的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动
车间
生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合...
如何
能更好的优化
管理
一个
小厂
(木材加工厂)?
答:
1. 首先要调整心态,可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导,但是到了
小厂
你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的
管理
者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了。先要做好本职的工作,相信你已经有丰富的经验了,知道应该做什么,什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
怎么管理
好一个生产
车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。
车间管理
的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶
员工
、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
如何
进行
车间管理
答:
一是找老板要权。在不违反
工厂
利益的情况下,你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。二是找老板要钱。
职工
的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。三是提高职工的福利和实行人性化
管理
制度。并在职工中建立自己的个人威信。四是招工的时候,管理人事的干部要有比较准确的眼光。五是搞
员工
培训、集体活动...
如何
做好一个
车间管理
者
答:
如何
做好一个
车间管理
者3 1、健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财...
小型
工厂
应该
怎么管理
?
答:
现在的小型工厂确实面临难
管理
的局面,这也是很多
小工厂
的烦恼,管理好工厂无非就是让它利润最大化,因为一个工厂能不能挣钱得靠管理,麻雀虽小,但五脏齐全,当然管理又不能和大公司一样去管理,所以我觉得有几个方面可以参考一下。 一
员工
的管理:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的...
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