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怎样做好项目经理
怎么
做好
建设单位
项目经理
如何
成为优秀的建设单位项目经理
答:
1、自身修养
。具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。2、
业务能力
。具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;有5-8年以上的项目驻场工作经验。3、能够对项目的工程技术和进度进行
质量控制、成本控制、进度控制及目标管理
;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、...
怎样做
个好的
项目经理
答:
因此,
项目经理必须控制好大的工序衔接和资源的配置
,譬如从土建专业角度,项目经理在脑海中要对全装置的管廊基础、设备基础及装置单元的框架结构等,从基础开槽、打垫层、绑筋、支模、浇筑到基础出地面的时间等有一个全面的掌控,甚至对基础养生、基础灌浆、强度满足安装要求的时间等概念都要有一个基本认识,只有这样,你才...
怎样做好
一个
项目经理
答:
6,
注意公平公正
。这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一 面,报...
如何做好
物业
项目经理
答:
第一,
掌握和控制物业管理费收缴工作,层层落实收缴指标,让每个员工都要有经济意识。第二,做好成本费用控制
。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算(包括人员费用与各类消耗费用),项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。案例:有的项目经理,仅记住了一切以业主为尊,把预算抛在了脑后,满足...
如何做好项目经理
?
答:
1.道德要求。德指道德,包括思想好,作风好。一个
项目经理
必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出...
怎样
才能成为一个好的
项目经理
答:
有时建设方的“一把手”比较忙不能参加领导小组的日常工作,“一把手”就会委托一名代表参加,怛是有关项目的重大决策或协调工作,该“一把手”一定要参加或参与。项目实施团队应该自底向上地定期地(一般为每周或每月)忙报项目的状态,在必要时提议“一把手”召开会议。同时,对于
项目经理
所在公司的“一把手...
如何做好项目
管理工作?
答:
(1)在项目需求开始执行的同时,
项目经理
需要非常清楚需求的验收标准,不仅仅是需求本身的逻辑功能,还有要清楚该系统功能需要
怎样
的表现效果;(2)在多人并行开发,大团队协同作战的时候,要
做好
对版本的管理;(3)
做项目
计划时,要给每个系统都预留一定的策划验收时间。(4)在验收时,项目经理要提前...
如何做好
一个好的
项目经理
?
答:
9. 经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状 10. 不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标 11. 有效地利用好时间 12. 首要任务是:计划、计划、计划。二、
项目经理
的职责 1. 计划 2. 组织 3. 控制 三、项目经理的技能 1. 领导能力 2. 人员开发能力 3. 沟通技巧 4. 人际交往...
项目管理课程:
怎样做好
一个
项目经理
答:
(1)要有出色的领导能力。这是
项目经理
最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和...
一名好的
项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
那么作为
项目经理
要具备哪些基本的素质和条件,换言之,
怎样
才能当好项目经理呢?在去年一年的野外工作中,接触过各种各样的项目负责,从他们身上学到了很多东西。在此,我谈几点体会。 一、
做好
工作计划,具有项目的前瞻性 每接手一个工程项目,要根据项目的自身特点,仔细合理的分析其复杂性和难易程度,特别需要严格按《...
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