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提高领导工作的有效性
如何提升
党在群众中
领导的有效性
答:
服务业的社会化和充分发展,为年轻干部充分运用社会资源,从繁忙的事务
性工作
中摆脱出来提供了可能性。如
领导
班子某项决策可行性方案的制定,就可以借助一些社会的力量,请一些专家和业内人士通过问卷调查、个别访问等方式,进行调研,做出分析报告。他们参与决策方案及其可性的研究,与本系统的领导干部进行调...
如何
提高领导工作有效性
?
答:
领导工作是否有效不仅与领导者的特性、素质和行为有关,而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系。因此说,要
提高领导的有效性
,应从以下几方面入手:(1)从领导者自身入手。即明确组织对
领导工作的
要求、科学配备领导班子(集团)、不断地
提高领导者
的素质和掌握领导艺术等。(2)从被领...
如何
提高领导的有效性
答:
四、接班规划与
工作
授权。
领导者
你会不会感觉自己工作很累,自己一个人应对不了很多工作?我相信领导者一定遇到过这样的问题,这就要求领导者学会发掘身边的人才,学会放权放钱让身边的人帮助自己更好的带领企业更好的发展,这样就有利于调动员工的积极性。同时培养员工解决问题的能力,帮助他们实现自己的...
管理者在管理工作中如何
提高领导工作的有效性
答:
4能够理解执行中遇到的问题点重视问题的解决。,5要不断给团队信心。6阶段性的带领团队进行总结,进行pdca循环。7不要过多干涉执行细节但要关注整体进度。8政策要严肃,尽量避免朝令夕改。9要积极协调资源。10关心团队成员,定期进行沟通。做到以上几点的话,执行力就没问题了。
如何发挥
领导的有效性
答:
(2)从被领导者入手,不断地
提高
他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合,
领导工作
也不会达到
有效的
。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同,采取...
如何
提高领导的有效性
?
答:
领导的有效性
是由
工作
行为、关系行为、下属的成熟度三个因素决定的。随着下属成熟度程度由低到高,形成了领导的生命周期:1、“高工作、低关系”——独裁型领导风格,命令型,决策权基本集中在最高
领导者
。适用于:规模较小、下属素质较差的企业。2、“高工作、高关系”——民主型领导风格,说服型,...
如何
提高领导
效能
答:
不同种类,不同层次抽象出来 的基本内容,那么要提高领导效能就必须正确处理好这五个方面 的基本关系. 正确处理顺序性与持续性的关系,着力提高时间效能.
提高 领导工作的
效率,要求在最短的时间内完成最多的任务,在处理 时间顺序性和持续性的关系问题上,关键是看领导干部对领导工 作轻重缓急的正确把握,对...
提高
管理
的有效性
,管理者应具备哪些技能?如何提高这些技能?
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份
有效
地
工作的
行政能力,并能够在他所
领导
的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
领导的有效性如何评价?怎样
提高领导的有效性
?
答:
4.激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的
工作
热情和积极性,个人的潜能得到充分利用。5.
有效
沟通。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息,并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。6.促进工作。在
领导者的
引导、指挥和率领下,组织的各项资源得到合理配置,活动得以高效率地进行。
简述菲德勒的权变理论如何
提高领导
效果
答:
领导者
与下属之间的关系可以通过改组下属组成加以改善,使下属的经历、技术专长和文化水平更为合适;任务结构可以通过详细布置
工作
内容而使其更加定型化,也可以对工作只做一般性指示而使其非程序化,
领导的
职位权力可以通过变更职位充分授权,或明确宣布职权而增加其权威性。菲德勒模型强调为了
领导有效
需要采取...
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