提高领导的有效性的方法如下：
一、设定愿景与要务。
你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景？当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做重要决定之前，做好方向问题。
有了方向，人就不会迷茫，想一下，刚开始来的新人，如果你不去让他们明白自己的方向，他们会不会不知道每天干什么，答案是肯定的呀，人家不知道方向，人家肯定不知道做什么呀，这个现象很常见，我当时初入职场也是这个样子。接着新人来，和我一样，迷茫不知所措。所以领导者一定要设定这个目标愿景方向，有了方向，我们才不会瞎忙。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。一个没有明确目标的企业就是一艘没有舵的航船，是一列失去轨道的火车。愿景可以凝聚人、激励人，可以吸引和留住人才，可以建立起一个共同体，可以在困难时期或者转型时期成为方向舵。
二、时间管理。
高尔基说过：“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。”
每个人的时间都是有限的，领导者也是一样，员工要做什么，时间要花在哪里，都要合理安排给员工，自己的时间要花在哪里，自己也要清楚，该是自己做的事情，就花时间处理，不该自己做的事情交给员工就好，井然有序，各司其职，实现精力最大化的利用。
三、给予反馈，接受反馈。
有了目标任务，在做的过程中，一定会遇到这样那样的问题，你有没有在问题出现后积极思考反省？反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。
你有没有想过这是不是符合当下的安排？该如何改进和提高呢？这个方面的问题可能很多，但一定要从问题中积极思考解决问题，争取下次在遇到问题就可以解决掉。
四、接班规划与工作授权。
领导者你会不会感觉自己工作很累，自己一个人应对不了很多工作？我相信领导者一定遇到过这样的问题，这就要求领导者学会发掘身边的人才，学会放权放钱让身边的人帮助自己更好的带领企业更好的发展，这样就有利于调动员工的积极性。
同时培养员工解决问题的能力，帮助他们实现自己的价值，如此自己身上的担子也轻了，自己也会有更多的精力投身在更重要的事情上。
五、为你的团队把脉，做出相应调整。
作为领导，一定要纵观全局思考反省，尤其在实现远景的过程中，团队运转有没有什么问题，哪里出现了问题，一定要深入思考，恰当的时候要指出问题所在，还要要求团队成员改进，或者公司要什么改进，都要积极思考自省。就如拿破仑说：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。”
六、领导者要成为团队的典范。
既然成为了领导，你有没有为团队树立榜样？为了团队公司更好的发展，自己一定要以身作则，自己做好了，团队成员才会信服，自己都做不好，指望员工自己做好，可能性不是很大，这个问题你是否思考过？我就见过有领导在此方面遭殃，员工辞职创业的。
七、发挥你的潜能。
每个人都有潜能，只不过种种原因，没有发挥出来，逼自己一把，你会发现自己的潜能慢慢就出来了，只有充分了解自己，才能更好的了解员工身上的优点，利用每个人身上的优势帮助公司还有他们更好的发展，这样真正实现了多赢，受益的就是每个人了。人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。